Micro Environnement Nestlé

personnel qualifié, infrastructures, sources d’approvisionnement, réseaux relationnels et politiques * Une meilleure attractivité auprès des hauts potentiels 5. L’accès à des environnements règlementaires et institutionnels plus favorables Certaines entreprises s’internationalisent pour bénéficier d’un environnement règlementaire et institutionnel plus favorable que dans leur pays d’origine : * Politique protectionniste modérée * Incitations financières et fiscales intéressantes : zones

pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché

exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la place que l’on veut

consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques, visant à mieux comprendre ce qui constitue le capital de marque se soient souvent intéressés

pénétration du marché le plus riche du monde. - volonté de tirer profit de la reprise américaine. Principaux investisseurs = les Européens : - pétrole : Shell, Total, Elf. - chimie : Bayer, Unilever. - pneumatique : Michelin. - agro-alimentaire : Nestlé. - ciments : Lafarge. - communication : Vivendi-Universal. Le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers : - dans l’automobile et l’électronique d’abord. - dans tous les secteurs ensuite, y compris le cinéma. - grande

enables students to acquire basic concepts of management along with an international experience. 18 Pédagogie # CURSUS BILINGUE 1ère ANNÉE 2e ANNÉE 3e ANNÉE Semestre 1 Comptabilité générale 1 Marketing fondamental • Revue de presse • Environnement juridique de l'entreprise 1 • Institutions européennes • Sciences politiques • Puissances émergentes 1 • Application informatique pour manager 1 • Leadership et management 1 • Activité associative • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol,

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement Les ressources internes de l'entreprise sont adaptées

l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes à respecter, puis de faire appliquer les décisions prises. L’objet de la gestion L’objet de la gestion ne se limite pas à l’entreprise privée1 mais concerne l’ensemble des organisations : entreprises publiques, administration

joint-venture créée entre L’Oréal et Nestlé il y a 30 ans. En croissance régulière depuis de nombreuses années, le laboratoire Galderma a franchi en 2010 la barre du milliard d’euros de chiffre d’affaires et s’affirme comme un des leaders de la dermatologie. 1 (1) Branche Cosmétique Division Produits Professionnels Division Produits Grand Public Division L'Oréal Luxe Division Cosmétique Active The Body Shop Branche Dermatologie Galderma (Joint Venture Nestlé/ L’Oréal) (1) La quasi-totalité

●Dans les années 1920 : Ford T → Version unique et standardisation ; économies d’échelles ●Dans les années 70 : Renault → 4L, 16 versions ●Dans les années 80 : Renault → 5000 versions, nouveau concept : l’option ●Dans les années 90 : Renault Clio → micro segmentation = adaptation de l’offre à la demande ; 60 000 versions ●Dans les années 2000 : Renault Twingo → peu de versions, on casse l’image de le personnalisation, mais innovation avec des couleurs peu nombreuses mais des couleurs non encore vues