Mc Kinsey Renault

réel pour le Maroc. Créatrice de valeur, cette solution l’est autant pour le pays d’accueil, que pour l’entreprise offshore elle-même. Le Plan Emergence Marocain : Initié en 2005 sur la base d’une étude réalisée par le cabinet américain Mc Kinsey, le Plan Emergence a pour objet de relancer l’économie du Maroc en l’axant sur 7 « moteurs de croissance » prioritaires. Le secteur de l’offshoring est l’un des piliers de ce programme et bénéficie à ce titre d’une politique visant à renforcer l’attractivité

L’offshoring et les industries de sous-traitance au Maroc Le plan « Emergence » réalisé en 2005 avec l’appui du cabinet américain Mc Kinsey a pour objet de relancer l’économie du Maroc en l’axant sur 7 « moteurs de croissance » prioritaires. Le développement du secteur de l’offshoring et la création de zones de sous-traitance industrielle ( industrie automobile, aéronautique et électronique) orientée vers l’export sont les piliers de ce programme et bénéficie à ce titre d’une politique visant

marketing La nature du plan marketing : Plan d’entreprise Plan de division Plan de marque Plan de produit Les rubriques du plan marketing : Diagnostic Prévision Objectifs Stratégie Plan d’actions Modalités de contrôle La matrice Mc Kinsey, un outil de diagnostic complémentaire à l’analyse SWOT : Une matrice attractivité/compétitivité L’attrait d’un marché peut dépendre de Son accessibilité Sa taille L’existence d’un réseau de distribution organisée L’intensité L’avantage concurrentiel

o Sociales : permettre au personnel de pouvoir travailler librement dans une entreprise. Assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel o Sociétales : l’entreprise est engagée dans l’environnement durable par exemple (Renault) ou alors proposer une offre de produits provenant du commerce équitable, accroître le bien-être de la société - Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles a moyen

des stratégies : décider Il faut tenir compte de la valeur et de la position concurrentielle : [pic] Conclusion : Si on a pas toutes ces données dans l’entreprise, il y a d’autres matrices que celle du BCG. [pic] II. La matrice de Mc Kinsey C’est une matrice composite, c'est-à-dire composées de plusieurs critères. On revient à la notion de forces et faiblesse en regardant la PMR, et la base fonctionnel (production, distribution, communication, RH, fiance,…) C’est une matrice 3x3 =

entreprise d'une manière globale et efficace. Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. Ils sont tous interdépendants, mais l'importance de chaque facteur peut varier au cours du temps. 9 Le Modèle des 7S de Mc Kinsey Shared Values : au centre du modèle, elles définissent l'organisation et ses valeurs : elles sont interdépendantes Structure : la façon dont est structurée l'organisation et comment sont reliées entre elles ses différentes composantes (matrice,

référencent que quelques marques leaders + leur MDD Partie II: ANALYSE STRATEGIQUE A- ATTRACTIVITE DU MARCHE 1. Segmentation de l’activité en DAS 2. Les FCS par DAS B- LES OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE DES DAS 1. Le Cycle de vie du produit 2. BCG 3. Mac Kinsey 4. ADL A- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1. Domaine d’activité: couple produit/marché ** Le portefeuille d’activité est le choix des domaines d’activité et l’importance à leur accorder, à savoir les ressources financières, matérielles et humaines.  « Métiers »

l’évolution rapide des concurrents et des marchés , et prolonger la durée d’existence et de rentabilité des produits de l’entreprise. . Ibid. Page: 31. . Trout,J. and Rivikin, S.(1996) The new positioning : The latest on the worlds, business strategy , Mc Graw Hill , New York; 1996. 4 3 16 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] II- Identification de la concurrence : On parle ici des différentes situations concurrentielles dont on trouve la concurrence pure ou

La recherche de la qualité vise à la disparition de tous les dysfonctionnements possibles à tous ces niveaux du processus. Rappelons que l’on estime que même dans les entreprises très bien organisées, les dysfonctionnements coûtent 25% du CA (ex : Renault) L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) L’innovation (ex : Apple) La question qui se pose

de l’entreprise. Deux voies de développement : Spécialisation/Diversification Pose la question des modes de développement : croissance interne/croissance externe Les démarches措施 et outils privilégiés : Les matrices de portefeuille (BCG, ADL, Mc Kinsey…) 2/2/ Les stratégies de spécialisation Approche traditionnelle : Les couples produits/marché [pic] Fondements stratégiques : centrages sur les DAS, stratégies concurrentielles (couts/ différenciation) Approches récentes : le métier Ensemble