Maturité

d’identifier les clients stratégiques (cible primordiale car forte influence) et d’analyser la valeur perçue par les clients. III. Cycle de vie et effet d’expérience Analyse des caractéristiques du secteur : cycle de vie (introduction, croissance, maturité, déclin), typologie des environnements concurrentiels. * Introduction : nouvelles compétences, secteur peu stabilisé (risques industriels & financiers), besoin de maîtriser de nouveaux métiers, dde à créer. * Croissance : acceptation

sensorielle sur chaque pavillonRenouvellement des attractionsnouveautés | Manque de renouvellementEloignement géographiqueCourte période de forte affluenceCiblage non différencié | COMM | | | DIAGNOSTIQUE EXTERNE MENACES | OPPORTUNITES | ECO : Maturité du marché (50 parcs en France – 300 en Europe – risques de saturation dans certaines régionsAccroissement de la concurrenceRenouvellement des offresApparition de nouveaux parcs CULTURELLES : moins fidèles, rapports qualités prix ; hausse des exigences

Conférence d’Olivier Devillard, invité à Marseille par la SF Coach PACA, le 11 décembre 2006 L’intervention d’Olivier Devillard était structurée en trois parties : • Les niveaux de maturité d’une équipe • Les dysfonctionnements • Les moyens de mesure A ces trois parties s’est ajouté un temps pour les questions/réponses Intro : qu’est-ce qu’une équipe ? Qu’est-ce qu’un coach d’équipe ? Une équipe, c’est un ensemble de systèmes dont les logiques sont différentes. A la base

Vedette Vache à lait Dilemme Point mort DAS 2 30.9% DAS 1 54.9% DAS 3 8.4% DAS 4 5.6% 2- Élaboration de la matrice ADL du groupe CTM Maroc des années 2010, 2011 et 2012  Pour l’année 2010  La matrice ADL Démarrage Croissance Maturité Déclin 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Dominante Forte Favorable Faible Marginal  Les calculs détaillés DAS 1 : Part de Marché Relative = 4900 / (4900+1900+490+445) = 63.34% DAS 2 : Part de Marché Relative = 24.56%

Fournisseurs, Equipes Internes) dans l’animation et l’administration du SBT (qui fait quoi et comment) Cette étude a été réalisée auprès de 53 entreprises ayant pour dénominateur commun un SBT. 1/ Le Self Booking Tools : quelle maturité dans les usagesune maturité grandissante en termes d’usage ? Avec le développement de l’usage d’internet et des outils de communication, la part des réservations online est en progression. (cf. white paper concomitance). • Le poids du online dans le

____________________________________________________________ ___________________________________________________ Diplôme obtenu : maturité gymnasiale RRM: option spécifique: ____________________________________________________________ _____________________________ maturité gymnasiale: type A B C D E maturité professionnelle accompagnée du certificat d’examen complémentaire (passerelle) Commune de votre domicile légal lors de l’obtention de votre maturité: ____________________________________________________________ _________ Etudes tertiaires

(économies d'échelle). Dans cette logique, la rentabilité est directement corrélée au volume de production.  Chaque activité va connaître un résultat financier déduit des 2 relations précédentes. Ainsi si un domaine d’activité stratégique est arrivé à maturité et qu'il dispose d'une part de marché élevée, ses bénéfices vont être élevés (peu d'investissements nécessaires et marge collectée importante). L'entreprise va pouvoir utiliser le chiffre d’affaire généré par ce domaine d’activité stratégique pour

sens, le prix de l’actif obligataire évolue dans le sens inverse. Cependant, l’intensité de variation du prix dépend directement de la maturité et du coupon de l’obligation.  L’effet maturité : On considère deux obligations de même coupon et de même valeur nominale (100), mais de maturités différentes.  A : coupon 10%, maturité 3 ans ;  B : coupon 10%, maturité 6 ans. Si le TRA passe de 14% à 13%, les cours augmenterons mais dans des proportions différentes : TRA=14% TRA=13% ∆ TRA=-1% Obligation

marché sur lequel se vendent les obligations lors de leur émission. - Marché secondaire : marché sur lequel sont échangées les obligations déjà en circulation. - Valeur nominale : part de l'emprunt que vous détenez si vous achetez une obligation. - Maturité : durée de vie de l'obligation. - Coupon : il correspond à l'intérêt que vous recevez chaque année (ou trimestre ou semestre). - Coupon couru : part du coupon qui s'est formée depuis le dernier détachement du coupon. Par exemple : Achat 25.05

d’insertion professionnelle EPFL - UNEED’IP 1998 Le groupe optimal Table des matières Fonctionnement du groupe 1. Introduction 2. Théorie du groupe optimal 3. Modèle énergétique du fonctionnement du groupe 4. Illustration des formes d’énergie 5. Maturité du groupe 6. Résumé du modèle de fonctionnement du groupe Rendement optimal dans le groupe 3 3 4 6 7 9 10 12 7. 8. 12 13 Naissance du groupe Rôles principaux dans le groupe 9. Participation 9.1 Participation optimale 10. Communication 10.1 Communication