Analyse et Matrice du Boston Consulting Group (BCG)
Objectifs de ce type d’étude
La matrice BCG, appelée aussi « Growth Share Matrix », est basée sur la théorie du cycle de vie de l’offre et porte sur le marché et la position concurrentielle de l'entreprise et de ses produits sur son marché. Elle permet de classifier et d’évaluer à tout moment les produits et services constituant l’offre de l’Entreprise. Deux axes d'analyse sont utilisés (le marché et la position de l'entreprise sur le marché) :
  Le marché : Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l'entreprise est présente avec ses différents produits.
  La position de l'entreprise : Il s'agit de la part de marché relative qui est utilisée comme critère d'évaluation. Principe de l'analyse :  Une croissance significative du marché correspond à une croissance des dépenses dues aux investissements ;  Une grande part relative du marché s'accompagne de bénéfices plus importants. Le concept d’analyse et recommandation se fonde sur la recherche de la plus grande part de marché et/ou sur le positionnement sur les marchés en forte croissance. La classification des offres effectuée selon la typologie de la matrice BCG donne une image synthétique des offres de l’e/se et permet la prise de décision d’approches différenciées.

La matrice BCG repose sur trois hypothèses
Ces trois hypothèses sont :  Chaque activité a un taux de croissance dépendant de son cycle de vie :  Plus l’activité est jeune, plus les investissements sont importants (le domaine d’activité stratégique engendre des flux de trésorerie)  Réciproquement, plus l’activité est âgée moins les investissements sont importants (le domaine d’activité stratégique génère des flux de trésorerie)  Plus la part de marché de l'entreprise considérée rapportée à la part de marché de l'entreprise la plus importante est élevée, plus le domaine d’activité stratégique est rentable, car il profite de l'effet d'expérience. L'idée est que plus le