MANAGEMENT STRATEGIQUE
Partie 2 : Analyse sectorielle

I. Intensité concurrentielle du secteur : les 5 forces de Porter
L’analyse de la dynamique concurrentielle est réalisée au niveau du secteur.
Secteur : ensemble d’entreprises qui fabriquent des produits étroitement substituables, pratiquant des métiers suffisamment proches pour donner lieu à des affrontements concurrentiels.
Identifications des secteurs : Critères d’offre | Critères de demande | Technologies relativement homogènesE qui produisent des biens ou services proches | Applications homogènes (usages)Acheteurs homogène |

Intensité concurrentielle dans le secteur : * Apprécier la rentabilité du secteur et le comportement des E et leurs performances

* Hiérarchiser ces forces concurrentielles pour caractériser l’attractivité d’un secteur * Identifier les barrières à l’entrée et de mobilité * E doit faire des choix : stratégies de riposte lui permettant de s’adapter ou modifier son contexte concurrentiel

II. Groupes stratégiques et segments de marché
Groupes stratégiques : E d’un secteur qui adoptent la même stratégie ou des stratégies proches qui présentent des caractéristiques similaires.
Au sein d’un champ concurrentiel toutes les E ne se heurtent pas de manière frontale selon les choix stratégiques retenus les E peuvent se trouver dans une situation de très forte compétition (choix voisins) ou peu en concurrence. L’analyse des groupes stratégiques permettra d’avoir une carte de la concurrence au sein d’un secteur et de voir comment l’E s’y positionne.

Avantages: * Comment exploiter le potentiel offert par l’industrie * Rentabilité potentielle et vulnérabilité de chaque groupe * Solidité des positionnements (barrières et mobilité) * Manœuvres stratégique possibles pour les concurrents * Forces et faiblesses des concurrents les plus directs au sein d’un même groupe
Indicateurs de construction des groupes stratégiques : * Diversité des