Mauboussin Interne

Luxe, la joaillerie bouscule ses codes, décodage de 2 stratégies marketing, Mauboussin vs Fabergé. Publié 25 septembre 2009 Articles 3 Commentaires Mots-clefs :Fabergé, joaillerie, Luxe, Mauboussin Le marché de la joaillerie connaît un recul de ventes (de l’ordre de 12% pour l’année 2009 d’après la dernière étude publiée par Bain) et une crise de valeurs liée à l’émergence de nouveaux comportements de consommation. Ce marché, estimé à 100 Mds de $ pour 2009 au niveau mondial et à 3,6 Mds €

Des publicités dans le métro et en prime time sur TF 1, des bagues serties de pierres de couleur qui se vendent comme des petits pains… A 57 ans, Alain Némarq, patron de Mauboussin, ne tient pas en place. Il a l’œil qui miroite et des idées à contre-courant, il vient de signer une tribune dans Le Monde sur le "vrai luxe". On le dirait monté sur ressorts comme Gaston Lagaffe, l’anti-héros de Franquin. Alain Némarq lui, excelle dans le rôle du cancre de la place Vendôme, le QG parisien des joailliers

Cas Mauboussin : mode de distribution Regard critique et recommandations Entreprise historique (1827), réputation d’artiste joaillier Arrivée à la tête de l’entreprise de monsieur Alain Nemarq en 2002 avec la volonté de positionner la marque comme joaillier de la mode (création et accessibilité) * Différenciation, s’éloigner des codes d’un marché hautement conformiste Marque moderne Phénomène de démocratisation du luxe depuis le début des trente glorieuses Succès à l’international en

R I S K A DV I S O RY S E RV I C E S O C TO B R E 2 0 0 7 Les pratiques de l’Audit interne dans les groupes mondiaux et les spécificités françaises Résultats de l’étude 2007 Editorial 138 départements d’Audit interne issus des plus grands groupes mondiaux, dont 22 en France, ont consacré une demi-journée pour échanger au printemps 2007 avec les équipes Ernst & Young sur leur organisation, leurs missions, la gestion de leurs équipes, leur méthodologie et leurs outils. Ce sont près de 120

xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis

de 4 AUDIT INTERNE ET REVUE DU SYSTEME QUALITE - OBE C(96) A020 ORGANISATION BELGE D'ETALONNAGE AUDIT INTERNE ET REVUE DU SYSTEME DE QUALITE DE L'OBE Rédigé par le secrétariat Approuvé par la Commission générale d'Etalonnage le 13/08/1996 Le Président, Vérifié Le Managing Director, le 20/08/1996 par Le Responsable-Qualité, Dr. Ch. DECKERS Dr. H. VOORHOF Ing.A.Condereys DATE DE MISE EN APPLICATION : 01/09/1996 A020 - page 1 de 4 AUDIT INTERNE ET REVUE DU SYSTEME

plomb. La plupart des jouets étant fabriqués c'est tous les distributeurs qui s'inquiètent de la réaction des consommateurs. La communication de crise est l'un des grands secteurs de la communication des organisations, aux côtés de la communication interne, la communication éditoriale, la communication événementielle, les relations avec la presse, la communication financière, la communication par l'objet, etc.En cas de crise, tous les canaux de communication d’une entreprise sont submergés par un afflux

Etudier les avantages à élaborer une cartographie des risques informatiques. • Mettre en évidence les différentes approches pratiques, en fonction des objectifs poursuivis et du point de vue de l’utilisateur de la cartographie (Management, Audit interne, Direction de projet, …) Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 ORGANISATION/PARTICIPANTS • Le groupe de travail était composé de membres permanents issus des grandes entreprises, des cabinets d’audits, de consultants, exerçant

INTRODUCTION A L’AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE I. INTRODUCTION Un certain nombre de questions utiles dans le fonctionnement de l’entreprise et qui préoccupe le manager : _Est-ce que je fais bien ce que je devrais faire ? _Est-ce que les personnes de mon organisation font ce qu’elles doivent faire ? _Pourquoi ne le font-elles pas ? _ Qu’est-ce qui est inadapté ? _Que faut-il pour qu’elles le fassent ? I. INTRODUCTION • L’audit est une discipline jeune née aux USA dans les années 30 pour

de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle interne. Celui-ci trouve