Mauboussin Pestel

Luxe, la joaillerie bouscule ses codes, décodage de 2 stratégies marketing, Mauboussin vs Fabergé. Publié 25 septembre 2009 Articles 3 Commentaires Mots-clefs :Fabergé, joaillerie, Luxe, Mauboussin Le marché de la joaillerie connaît un recul de ventes (de l’ordre de 12% pour l’année 2009 d’après la dernière étude publiée par Bain) et une crise de valeurs liée à l’émergence de nouveaux comportements de consommation. Ce marché, estimé à 100 Mds de $ pour 2009 au niveau mondial et à 3,6 Mds €

Des publicités dans le métro et en prime time sur TF 1, des bagues serties de pierres de couleur qui se vendent comme des petits pains… A 57 ans, Alain Némarq, patron de Mauboussin, ne tient pas en place. Il a l’œil qui miroite et des idées à contre-courant, il vient de signer une tribune dans Le Monde sur le "vrai luxe". On le dirait monté sur ressorts comme Gaston Lagaffe, l’anti-héros de Franquin. Alain Némarq lui, excelle dans le rôle du cancre de la place Vendôme, le QG parisien des joailliers

Cas Mauboussin : mode de distribution Regard critique et recommandations Entreprise historique (1827), réputation d’artiste joaillier Arrivée à la tête de l’entreprise de monsieur Alain Nemarq en 2002 avec la volonté de positionner la marque comme joaillier de la mode (création et accessibilité) * Différenciation, s’éloigner des codes d’un marché hautement conformiste Marque moderne Phénomène de démocratisation du luxe depuis le début des trente glorieuses Succès à l’international en

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

positionnement haut de gamme (entache la crédibilité de la marque) Mauboussin : « Les rêves les plus inaccessibles peuvent devenir réalité » Histoire : 1ere boutique en 1827 : Maison d’art, artisanale qui n’a pas cédé au mercantilisme, c’est une affaire familiale à taille humaine, Alain est le 10ème dirigeant, et l’une des rares maison à être dirigée par son créatif (et non par des financiers). - Ce qui a changé : Maison Mauboussin : princesse endormie (pendant 10 ans : car a travaillé uniquement

stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin. En 1955, « l’enfant terrible » de la place Vendôme voit le jour. Avec des vitrines donnant sur la rue et des prix moins élevés que la concurrence tout en conservant une qualité et une élégance absolue, Mauboussin s’impose dans un univers parfois un peu trop traditionnel

MARKETING Le Mix marketing : les marges sont très élevé et rentable dans le domaine du luxe. Les 3 stratégies de bases de Porter : * Domination par les couts (ex : Easy-Jet, Free mobile) * Domination de différenciation (ex : Apple, Mauboussin) * Domination de concentration (strat. De niche) (ex : louis Vuitton, Cartier) Prix de l’offre = prix du marché. La fixation de prix est réalisé en fonction de la structure du marché, la place de l’entreprise sur son marché ou la nature

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE