Mattel Delocalisation

Miréla LABONTE 1ère Baccalauréat Professionnel Commerce Lycée Jean-Durand Professeur : Mme.ROUSSE OBJET D'ETUDE ECONOMIE N°2 : LA DELOCALISATION ET LA RELOCALISATION Année : 2013-2014 SOMMAIRE Document N°1 : Graphique 1 - Proportion de sociétés de 50 salariés ou plus ayant externalisé en France ou délocalisé des activités entre 2009 et 2011........................................................................P1 Document N°2 : Les adeptes de la relocalisation......

maturité (produits standardisés et forte concurrence) Dépendance des grands groupes (secteur bâtiments) Diversification intensive, risque d’éparpillement Dépendance par rapport aux pays asiatiques (pour les matières premières) Les raisons de la délocalisation : De nombreux obstacles liés à la concurrence des pays asiatiques et aux difficultés financières (baisse du CA) ont amenés l’entreprise GANTOIS à se délocaliser fin 2004 : Besoin de se recentrer sur des activités et des métiers porteurs et stratégiques

L’offshore consiste à faire réaliser des prestations dans un pays éloigné et généralement à bas coût. Il existe trois formes d’offshore : le transfert d’un site vers un pays étranger (délocalisation pure), le regroupement à l’étranger d’activités de service disséminées sur plusieurs sites en France (délocalisation diffuse), les localisations d’activités à l’étranger alors qu’elles auraient pu être situées être en France. 6-    Pourquoi l’offshore dans l’informatique s’est-il développé

Heckscher, Ohlin et Samuelson, aussi appelée théorie HOS. Le libre-échange, cette nouvelle théorie de commerce international, comporte des effets pouvant être négatifs pour l’économie de chaque pays, de la destruction des secteurs productifs à la délocalisation, en passant par le coût social et la baisse des salaires. Pour éviter ceci, il existe des mesures protectionnistes, telles que le dumping social ou les subventions publiques. Conclusion Nous pouvons ainsi donc conclure que la Chine, depuis son

le marché international... et national Les objectifs Les objectifs pour les multinationales de parier sur l'étranger son nombreux, car elles voit en cette délocalisation un moyen de réduire les coûts de production, celle-ci choisissent en effet de s'implanter dans des pays ou les coût de la main d'oeuvre son faibles. Cette délocalisation est nécessaire pour les budget des entreprises qui sont en constante concurrence ou font face à une augmentation des demandes, aujourd'hui elles sont donc obligées

de l'étude : Référence des sources utilisées : Supports présentés Professeur responsable de la formation : - Introduction - Le coût de la charge salariale entre les différents pays - Les avantages d'une délocalisation - Les risques et inconvenants d'une délocalisation Conclusion - Annexes Introduction Le développement de l'entreprise a l'international Pourquoi les entreprise Française sont amenée a délocaliser ? Aujourd'hui les entreprise peuvent délocaliser sans

structurées, pas de contacts ... pas de politique comm sans doute ... ça commence bien. D’autres exemples sont à venir ... Répondre à ce message Quelle agence d’archi sera sélectionnée ? 12 septembre 2005, par Sof Les enjeux attachés à la délocalisation d’une partie du patrimoine du musée du Louvre vers la ville de Lens ne doit pas voiler le privilège qu’a eu cette région d’avoir été sélectionnée parmi les autres villes candidates. En dehors des contraintes d’urbanisme, de transport, et de

leur stratégie en ayant pour objectif principal la réduction de leurs coûts tout en gardant une même qualité de service. C’est suite à cette nouvelle orientation stratégique qu’on assiste depuis quelques années de plus en plus au phénomène de délocalisation et d’externalisation à l’offshore des centres d’appels. Cette dernière décennie a été marquée par le choix d’un grand nombre d’entreprises françaises de délocaliser leurs centres d’appels téléphoniques vers des pays tels que le Maroc, la Tunisie

pouvoirs publics ● Tour d’horizon d’une activité en plein essor I nterpellés par l’engouement suscité par les premiers centres d’appels de Casablanca, les pouvoirs publics ont, dès les années 2000, voulu faire du Maroc un pôle de la délocalisation de services en prenant exemple sur les champions asiatiques, l’Inde et les Philippines. En 2005, l’offre offshoring Maroc a été ainsi lancée avec pour objectif d’atteindre une contribution de 15 milliards de dirhams et 100.000 emplois à l’horizon

joint-venture, c’est-à-dire d’une filiale commune à deux entreprises de deux nationalités distinctes. Parfois l’IDE amène l’entreprise initiatrice à transférer son activité de production du pays d’origine vers un autre pays. On parle alors de délocalisation (voir fiche 64). Mais la multinationalisation se réalise aussi par la mise en place de « réseaux d’alliance » entre une ou plusieurs entreprises « centre névralgique » et un ensemble d’entreprises liées à celle(s)-ci par des contrats (sous-traitance