Mattel Delocalisation

stratégies territoriales MATTEL : Une stratégie de délocalisation pertinente ? Les différentes étapes : I. Mattel 1) Activités 2) Leur stratégie de délocalisation II. Une délocalisation qui rapporte ? 1) A problème des solutions 2) Des stratégies de réponses aux controverses En Août 2007, Mattel a rappelé 18 millions de jouets défectueux suspectés d’être dangereux pour les enfants. Quelle circonstance ont crée et permit cette défaillance ? Mattel Inc. est une société des

contrôlait 40% marché total. 1er : Américains Mattel (5,6 milliards de dollars de CA 2006) , 2ème : Hasbro (3.2 milliards), 3ème le Japonais Bandai Namco (3,8 dont 2,3 jouets) Le seul Français présent dans le palmarès mondial : Groupe familiale Danois LEGO (1,5) Main d’œuvre= 60% coût d’un jouet, voire 70% pour peluches et poupées. Pour ca Mattel et Hasbro pas d’usine aux US (délocalisation) Par ex : poupées Barbie (25% CA et + du tiers du profit de Mattel) concue aux US, frabriquée en Asie.

Page 6 B. …Qui profite a Mattel économiquement… Page 7 C. …Mais qui est concurrencé. Page 8 III. L’optimisation du produit… A. …Qui passe par des produits dérivés… Page 9 B. …Et par la délocalisation de la production. Page 10 CONCLUSION

historique La première poupée Barbie a été présentée à l'American International Toy Fair de New York le 9 mars 1959 par sa créatrice Ruth Handler. Le succès presque immédiat de ce nouveau genre de poupée poussa son époux et un associé à créer la société Mattel Creations. La poupée Barbie avec sa poitrine opulente, sa taille fine et ses longues jambes allait, en effet, totalement à l'encontre du style rond et asexué des poupées de l'époque. En cela, elle fut la première poupée au corps adulte. Barbie est

Boire un coup chez Barbie Le fabricant américain de jouets Mattel a inauguré mercredi à Taïwan un restaurant consacré à la poupée Barbie, unique au monde après la fermeture en 2011 d'un concept similaire à Shanghaï, faute de succès. Mattel a accordé une licence au groupe hôtelier taïwanais Sinlaku pour ouvrir le "Barbie Cafe" dans un quartier bouillonnant de la capitale, Taipeh. "Nous avons choisi Taïwan parce que les restaurants à thème sont très populaires ici. Nous sommes certains que le

quotas d’importation (protectionnisme) Economique : Concentration modérée du jouet ; délocalisations ; nouveaux concurrents chinois ; limitation du nombre de références en rayons ; saisonnalité ; licences chères ; coût main d’œuvre Jura vs Chine ; frêt maritime opportunité pour gros produits dans le jura. Technologique : jeux vidéos ; automatisation de l’industrie dans le Jura Légal : rappel des jouets Mattel ; Chine dans OMC 5 forces+1 : Rivalité au sein du marché : forte : concentration

Pour réduire leurs coûts de production, de les entreprises américaines et européennes du jouet sont quasiment obligés de délocaliser leurs usines de production pour rester productifs et concurrentiels par rapport à leurs concurrents. Mais la délocalisation dans des usines étrangères entraine généralement la production de copie contrefaçon de jouets (même sous licence) dans les usines mêmes où sont produits les originaux. A cela s'ajoutent les producteurs chinois en tant que nouveaux concurrents

interdisant certaines matières ou en imposant divers critères (exemple : une taille minimale pour éviter avaler ou inhaler). Droit du travail en France oblige à un plan social (garantissant un certain nombre de reclassement des employés) avant délocalisation. [pic] Question 2 Facteurs clés de succès : Les FCS déterminent les points forts du marché et via le canevas, les points forts et faibles de l’entreprise. Cela permet de déterminer les points à améliorer. – Communication :

véritable menace. En effet, ces jeux représentent une concurrence non négligeable et constituent 30% de part de marché. • L'intensité de la concurrence intra-sectorielle Le marché du jouet est dominé par les trois leaders mondiaux que sont Mattel et Hasbro, les deux géants américains, ainsi que la société japonaise Bandaï. Sur le marché français, on peut également citer la concurrence des sociétés Ravensburger, Smoby-Majorette, Lansay et Meccano. La gamme de produits de chacune de ces sociétés

les produits à license. A POURSUIVRE 1.1 L’Offre a) La structure économique et industrielle du secteur du jouet  Bien qu’en constante évolution, 50% de la production du secteur est issue de chine ( Du fait des nombreuses délocalisations) , hong kong étant la capitale du jouet. En europe, dont les grandes nations productrices sont l’Italie, l’Allemagne et la France, les jouets poviennent essentiellement de PME faisant objet de leur créativité pour lutter contre les géants américains