Matrice Swot La Poste

.........................21 Section III: Statégie et Diagnostic Marketing.............................................................22 a- Stratégie commercial de la COSUMAR.........................................................22 b- La matrice SWOT..........................................................................................25 c- Forces de Porter...........................................................................................26 Sara ANICE 3ème

services, j'ai réalisé un diagnostic des DAS (domaines d'activités stratégiques définis par le couple produit/marché). En conséquence, j'ai pu analyser ceux-ci par les Matrices Arthur Doo Little et Mac Kinsey dont le détail de construction est donné en annexe. Celles-ci illustrent l'importance des métiers pour l'entreprise. Matrice Doo Little. Position concurrentielle Démarrage Dominante Forte Favorable Défendable Marginale Croissance Degré de maturité du segment Maturité Vieillissement Changez

ce diversifie en 7 divisions d’assistance aéroportuaire spécialisées : - Aviation générale - Assistance passagère - Assistance Piste et traitement avion - Contrôle chargement et opérations aériennes - Assistance Fret et Poste - Assistance Général Cargo - Formation 60 million € CA en 2011 Plus de 1000 collaborateurs Plus de 300 clients – compagnies aériennes et transitaires Un des premiers assistants aéroportuaires en France Evolution CA 2008/20011 – 20%

toujours de faire rentrer 3 prestataires en concurrence. Les critères des marchés sont institués avant et généralement immuable, au moins pour le service d’animation : le prix, la qualité du service, l’éloignement du territoire. Exemple : pour le poste de transport nous avons soumissionnés 3 sociétés, dont 2 de la communauté de communes qui ont répondus (voir annexe 5), par critère nous avons décidé de prendre la société Vimpére, qui n’est pas la plus avantageuse en termes de prix mais qui est sur

– Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national ...................

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

des acteurs, et extrêmement exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes

Théorie générale des systèmes (la cybernétique). I-1) Théorie Classique Elle repose sur : ✓ L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique ✓ La parcellisation du travail : le nombre d’activité par poste de travail doit être aussi petit que possible ✓ La description détaillée des postes de travail: vérification des gestes à tout instant ✓ La programmation : tout doit être prévus et fixé à l’avance ✓ La Cogestion, exécution

limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ; - il permet de recruter selon les qualifications et de contrôler carrières et promotions (le salarié n’est pas propriétaire de son poste).  Critique du modèle bureaucratique : - ce modèle est incontournable dans les grandes organisations, il assure prédictibilité et efficacité ; - mais il peut évoluer défavorablement (lourdeur, prévalence des procédures) ; - la dépersonnalisation

de 4.12 millions d’euros. Deux ans plus tard, la croissance est telle qu’en deux ans, elle dépasse OXBOW, la première marque française de vêtement de surf. La croissance connaît une accélération supplémentaire avec l’arrivée de Bernard Mariette au poste de Directeur Général. Cet homme est un redoutable stratège qui va déployer de manière spectaculaire l’image de Quiksilver dans toute l’Europe et hisser au plus haut les valeurs du groupe : la liberté, sport, passion, énergie. Aujourd’hui, Quiksilver