Matrice Swot La Poste

tableau de bord prospectif ………..19 ■ Partie II : Conception d’un tableau de bord prospectif au sein du CIH :………………...…42 Chapitre I : Etat des lieux et analyse SWOT de l’activité du CIH:…………………..43 Section I : Etat des lieux…………………………..……………….………………………………43 Section II : Analyse SWOT de l’activité du CIH………………..……………………………….44 Section III : Tableau de bord existant, quel état et quel apport?..........................................46 Chapitre

systèmes (la Cybernétique). Audit stratégique et opérationnel 11 Théorie classique Elle se base :  L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique  La parcellisation du travail : le nombre d’activité par poste de travail doit être aussi petit que possible  La description détaillée des postes de travail: vérification des gestes à tout instant  La programmation : tout doit être prévus et fixé à l’avance  La Cogestion, exécution et contrôle :

marchandisage de gestion 12 1) Les différents CA / types de Produits 7 2) Analyse 7 III. Diagnostic : Analyse SWOT et Recommandations 12 1) Matrice SWOT 2) Synthèse de l'analyse Interne 19 3) Synthèse de l'Analyse Externe 19 CONCLUSION 23 III. Bilan Personnel 19 1) Sur le plan professionnel 19 1.1. Une compréhension de l’organisation du travail à partir de mon poste d'assistant manager 1.2. Qualités développées 20 1.3. Points positifs et négatifs de l’expérience 20 2) Sur

Humaines 33 3. Les Contraintes de Financement 37 4. La Part de l’Entreprise 40 IV. AJUSTEMENTS NECESSAIRES AU DEVELOPPEMENT 43 A. Le fonds de roulement 43 B. Le besoin en fonds de roulement 44 C. La trésorerie 45 V. SYNTHESE 48 A. La matrice SWOT 48 B. Prévisions du Résultat et du Chiffre d’Affaires 49 1. Méthode des moindres carrés 49 2. Méthode des scores 51 BIBLIOGRAPHIE 54 ANNEXES 55 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise EURODIS a été créée en 1993, autrefois S.A

seront plus importantes. Les relations de proximité deviennent donc un atout considérable pour le groupe si le responsable d’exploitation est attentif à autrui. c. Le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) J’ai évalué le positionnement du Groupe Pizzorno au regard de ses valeurs RSE. Pour cela j’ai utilisé la matrice SWOT (ou FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Environnement du Groupe Pizzorno Environnement Opportunités Menaces Participe au développement de l’économie

le chargé de clientèle est accompagné dans son diagnostic par un analyste financier. c) Ses conditions de travail : EN AGENCE ET EN DEPLACEMENT... Le chargé de clientèle exerce dans les banques et les établissements financiers. À la Poste, c'est le poste de conseiller financier qui correspond à ce métier. Quel que soit l'établissement, ce technico-commercial travaille dans un bureau. Il peut aussi effectuer des déplacements pour rencontrer ses Clients. Ses horaires sont

RESULTATS PREVISIONNELS A 3 ANS 21 DEFINITIONS DES OPPORTUNITES ET DES MENACES DE L’ENTREPRISE 23 DEFINITIONS DES FORCES ET DES FAIBLESSES 24 QUANTIFICATION ET PONDERATION DES OPPORTUNITES, MENACES, FORCES ET FAIBLESSES 25 ELABORATION DE LA MATRICE SWOT (CROISEMENT OM-FF) QUANTIFIEE 26 DEFINITION DES POLITIQUES DE MIX (MARKETING : PRODUIT, PRIX, DISTRIBUTION, FORCE DE VENTE ET COMMUNICATION) 27 ETUDES DES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Environnement général 1.1. Profil Bouygues

(UCM, AWEX, Maison de l’entreprise, jeunes créateurs d’entreprises…) 1.4.2 Dans l’enseignement supérieur de promotion sociale J’avais fait l’agrégation (1996) pour devenir enseignante mais j’ai dû attendre plusieurs années avant d’obtenir un poste dans l’enseignement. Aujourd’hui, je pense que cela m’a été fort utile pour compléter ma formation pédagogique, par une expérience pratique. J’ai commencé à enseigner en promotion sociale en 2001. Pendant trois années scolaires, j’ai enseigné principalement

15  Tableau 2  Liens entre IE & EFC > Au niveau de l’Entreprise ......................................... 16  Tableau 3  Programme de formation ............................................................................... 40  Tableau 4  Matrice d’affectation des modules/fonction ................................................... 41  Tableau 5  Répartition des modules par taille d’entreprises............................................ 41  Liste des schémas Schéma 1  Démarche méthodologique

| | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT | | |Etape V : Plan marketing | | |1. Produit / service (assortiment)