Matrice Swot La Poste

Innovation 15 Service production 15 Les ressources humaines – Compétences à l’international 15 Le service export 15 Situation fiancière de l’entreprise 15 IV. Informations manquantes 16 Etude pays 16 Etude sectorielle 16 V. Bilan et préconisations 17 Matrice SWOT 17 Préconisations 17 Introduction Présentation de l’éntreprise Crée en 2011 par Olivia Muhlke c’est un concept vraiment original. Love Cuisine propose d’allier le romantisme Parisien avec la cuisine française le tout rempli de plaisir sans interdictions

clients particuliers( téléphone et internet ), citer les clients potentiels , vendre des produit sur place etc. Je vais écrire dans cette partie toute les missions et les expériences que j’ai pu rencontrer et effectuer. 2.1.1 La traduction Premier poste que j’ai exercé, c’est également de traduire des fiches de châteaux qui est essentiel dans l’entreprise. Les fiches de présentation pour des visiteurs et des fiches de techniques sont traduit en anglais, en espagnol, au de but de bien accueillir et

invisibles et à l’usage de la matrice DIA (Direct-Indirect-Anticipation). Ce livre… pour qui ? L’intelligence économique étant d’abord une question de posture, elle est accessible à tout type d’organisation, quels que soient sa taille et ses moyens… à condition de connaître les outils de base nécessaires à la mise en œuvre de cette démarche résolument innovante. Cette boîte à outils s’adresse donc à tous, responsables de l’intelligence économique déjà en poste, futurs professionnels en formation

Notre clientèle page 9 1.3.4. Notre travail au quotidien page 10 1.3.5. Organigramme page 11 1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique

Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model

........................................................14 3.2 Les Fonctionnalités Open erp……………………………………………..14 3.3ERP Comparaison……………………………………………………….....21 3.4 Vue générale sur OpenERP(SWOT): ...................................………...…..244 .Diagramme de SWOT Open ERP………………………………………………25 5 .Problématique………………………………………………………………..…..28 6. Objectifs du projet……………………………………………………………….29 Chapitre III: Dossier technique ............................................

outils marketing puis les stratégies des banques avec la concurrence, leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels et les défis stratégiques pour le futur. Mots clés: marketing, banque, intermédiation financière, marketing mix, politique prix, SWOT, concurrence, déréglementation, consolidation, diversification, spécialisation [...] Le client est sans aucun doute le grand gagnant de ces dernières années. Le rapport de force n’a jamais été autant en sa faveur et il continuera de l’être à moyen

peuvent aboutir à la réalisation d’économies d’échelle ou d’effets de synergie. 23 ENCG -Settat La stratégie • Les objectifs non économiques : Ces objectifs incluent la sécurité, la réalisation des aspirations des dirigeants (se maintenir au poste à responsabilité, recherche de pouvoir et de prestige qui se fait parfois au détriment de la rentabilité). Enfin, les finalités sociales et sociétales de l’entreprise conduisent les dirigeants à définir des objectifs en terme de : •Création d’emplois

…). 2/ Réalisez un diagnostic global de la marque Victoria’s Secret selon le modèle LCAG (matrice SWOT). Conformément à la démarche de diagnostic stratégique, vous bouclez la première phase de votre étude par la réalisation de la matrice SWOT. Vous dégagerez clairement le problème posé de la confrontation des éléments essentiels que vous aurez su retenir de vos analyses externe et interne. Une matrice de confrontation aura été construite vous permettant de dégager la problématique. 3/ Identifiez

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles