Matrice Swot La Poste

: Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 : Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé du diagnostic CHAPITRE 19 : Projet d’entreprise CHAPITRE 20 : Annexes comptables et financières VOLUME 2 - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET TARIFAIRE – RECOMMANDATIONS 1/178 ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume

et les plans pour les atteindre, définit les marchés à investir, conçoit une organisation souple et efficace, se dote de ressources et développe des avantages concurrentiels pour augmenter son chiffre d'affaires et ses marges. A partir de l'analyse SWOT, les facteurs clés de succès sont formalisés sur une carte stratégique et déclinés en plans d’action dans le tableau de bord prospectif ou balanced scorecards (BSC). Les conditions d'une stratégie réussie sont : 1/ de traduire les orientations stratégiques

de changement subi. En effet, le dirigeant est contraint de faire accepter des changements énormes à ses collaborateurs de manière « urgente » et dans des conditions difficiles et dramatiques. Un concept plus développé qui a été défini par une matrice de David Autissier et de Jean-Marc Moutot qui déterminent également les différents types de changement en intégrant deux critères supplémentaires : - Le critère de l’intentionnalité (volontaire vs « imposé ») - Le critère de la temporalité (brutal

marché national et international  Sur le marché national et international, le Printemps accentue son positionnement dans le luxe et le haut de gamme dans la mode Femme/Homme /Enfant, Accessoire/Luxe, Lingerie, Beauté et Maison. 5. La matrice SWOT  | Positif | Négatif | Origine interne (organisationnel) | Strenghts : * Une grande surface de vente * Un grand porte feuille de marques * Une très bonne image de marque * Une montée en gamme du magasin * La carte Printemps qui

identifier leurs apports dans le processus de prise de décision marketing dans l’environnement en ligne. En plus, on étudie les facteurs microenvironnement qui influencent son positionnement sur le marché domestique et qu’on projette par suite dans la matrice SWOT de l’entreprise. La partie clé de l’étude réalisée est située dans le troisième chapitre du mémoire. On y trouve une analyse du marché slovaque en ligne dont l’objectif est d’évaluer le degré d’utilisation de technologies numériques au cours

Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans

stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur exclusif 1 6) Analyse stratégique 6.1) Le mix-marketing

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2

1. Le terrain : Groupe FSC-François Sanchez Consultant Dans le cadre de ce mémoire, l’étude terrain s’est déroulée au sein du Cabinet François Sanchez Consultant. Afin de mieux comprendre l’entreprise, il parait intéressant de définir la matrice SWOT : Forces/Opportunités Environnement Interne Faiblesses/Menaces - Cabinet présent sur le marché -Mauvaise maitrise des process depuis 20 ans - Turnover des Chargés de - Consultants-associés recherche - Cabinet généraliste - Direction old-school

candidats, analyse de réponses, demande d'informations complémentaires, négociation, proposition de choix. Etude de la zone de chalandise "primary market area" à partir des codes postaux des clients (calypso) - Exploitation de la base de données de la Poste "Les nouveaux voisins" - Mission secondaire : Organisation - Mise en route et communication interne4-buzz externe - analyse détaillée Calcul du ROI. Franck - IFSI 8ème Etage, LENS. HOTEL MISTER BED, Route Beaumont, NOYELLES GODAULT. AUCHAN, 600 Avenue