Matrice Swot La Poste

démarche de collecte d’informations. On distingue : [pic][pic][pic] 2. Matrice de Mc Kinsley [pic] 3. Analyse de Porter -Analyse des forces concurrentielles d’après Porter  2. Le SWOT En s’appuyant sur divers documents (disponible en annexe) il est possible de retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Ce diagnostic sera réalisé grâce à une analyse respectant la méthode de SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunites, Threat). 1. Diagnostic interne |CRITERES

en plus de clients confrontés à des contraintes temps importantes. Ce concept a un coût financier : Assurance pour couvrir les responsabilités de l’entreprise notamment la nuit Sécurité : 14 caméras présentes sur le site et reliés à un poste de contrôle, des vigiles, des cartes magnétiques et des décodeurs pour contrôler à l’accès à la salle. Tous ces investissements sont fait dans le but d’assurer la rentabilité et la pérennité de l’entreprise mais surtout de se forger un avantage concurrentiel

L’EVALUATION 1 1- Objectif de l’étude 1 2- Méthodologie de l’évaluation 1 L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES

regroupent les activités qui touchent des besoins, des cibles de consommateur et des compétences technologiques et commerciale commune. Le métier est le savoir-faire, l’habileté et les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. Exemple la poste dont le métier principal est la distribution du courrier à trois DAS qui sont courrier, téléphonie et bancaire. L’identification des domaines d’activité et du domaine de l’entreprise vont permettre la mise en place d’une stratégie performante basée

caractéristiques similaires, les institutions mutualistes sont classées comme banques dans certains pays mais comme institutions de microfinance (IMF) dans d’autres. * Le réseau des services financiers postaux : Dans la plupart des pays du monde, la Poste offre aux populations des services à caractère financier. Il s’agit en général de la première institution de par la taille de sa clientèle et de son réseau. Mais le traitement réservé à ces services varie suivant les pays. c. Part du secteur bancaire

Louis Morel d'Arleux session 2006 SOMMAIRE Chapitre 1 – Analyse DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification, Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4 – Répercussions ou Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion

Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies

3.2. Les forces et faiblesses des intervenants Les acteurs de la grande distribution alimentaire Les spécialistes de l’épicerie fine 3.4. 3.4.1. Les grands axes stratégiques des spécialistes de l’épicerie fine Synthèse Tableaux et matrices : la source d’information la plus complète sur le marché de l’épicerie fine T31 1. Analyse & perspectives du marché T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 T20 T21 T22 T23 T24 T25 T26 T27 T28 T29 T30 La consommation

Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II-

été la stratégie mise en œuvre par H&M qui explique leur succès grandissant ? La première partie de ce dossier est consacrée à la présentation générale de l’organisation. En deuxième partie, nous étudierons de manière plus précise, à travers les matrices théoriques et ses ressources et compétences, sa stratégie et ses avantages concurrentiels pour enfin apporter des recommandations. I. Présentation de H&M A. Présentation générale ➢ Raison sociale : H&M. Son siège social est situé