Matrice De Porter Nutella

Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible

............... p 13 3- La demande ....................................................................................... p 13 4- Le positionnement de Haribo face à ses concurrents .................... p 15 5- L’environnement concurrentiel selon Porter................................. P 17 6- Le marché de la confiserie................................................................ p 18 7- La production .................................................................................... p 18 8-

une stratégie de communication « Pull » plutôt que « Push » puisqu’au travers de sa campagne, la marque tente d’attirer de nouveaux clients, particulièrement dans le public masculin assez mal représenté jusqu’ici. B. Analyse externe Analyse de Porter : Intensité de la concurrence : 1/5 La concurrence qui règne sur ce marché des cupcakes en France n’est que très peu inquiétante. En effet, bien que les enseignes se développent de plus en plus, aucune ne propose de cupcakes salés. Toutefois

a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale…………

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

grande consommation (Convenience Goods), caractérisés par un faible niveau d’implication du consommateur (Kapferrer), il considère qu’il n’a pas a avoir d’attachement particulier pour la marque (même si on peut rendre le découpage bien plus subtil : Nutella est un produit de grande consommation et pourtant implication du client), le produit est basique, le consommateur est indifférent à la marque. Le consommateur n’hésitera pas à changer de marque. Dans ce contexte la, la marque se doit d’être présente

la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION DES RESSOURCES p.61 1. Ressources physiques p.61 2. Ressources humaines p.63 3. Ressources technologiques

magasins sont un lieu d’extension de marque et de dilution des valeurs conçues dans des lieux tribaux singuliers, chez A&F, c’est la chaîne de points de vente qui devient le système de conception de la tribu de la marque, agissant alors comme une « matrice tribale multientrées ». La chaîne de magasins A&F profite ainsi des avantages marketing et économiques de la massification (stratégie extensive) et des avantages marketing et économiques de la tribalisation (stratégie intensive). En massifiant sa