Matrice De Porter Nutella

Clermont-Ferrand (Pourchon) sera transformé en DIA au cours de l’année 2010. Bilan du rachat de DIA par Carrefour en 2014· Le groupe Carrefour rachète Dia en 2014, et le magasin de Clermont Pourchon est transformé en Carrefour Contact et ré-ouvre ses portes début septembre 2015. Le positionnement va alors être totalement différent car le groupe souhaite proposer du choix avec une gamme de produits importante et de la qualité au consommateur. Nous allons faire un point sur les résultats et objectifs réalisés

Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial,

restant à payer pour l’achat d’une 107 Urban Move 1,0L essence 68ch 3 portes, neuve, hors option, déductions faites d’une remise de 910 € sur le tarif Peugeot 10B conseillé du 06/04/10, du bonus écologique de 500 € et de la prime à la casse Peugeot de 1 400 €. Offre non cumulable réservée aux particuliers dans le réseau Peugeot participant, valable jusqu’au 30/06/10, pour toute commande d’une 107 Urban Move 1,0L essence 68ch 3 portes, neuve, hors option, livrée avant le 31/08/10. (2) Prime à la casse

............................................. 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

............................ 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits

............................ 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

............................ 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

* Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit * Politique de prix * Politique de distribution * Politique de communication Exemples de réussites : * Nutella (politique de produit) * Pokemon (politique de distribution) * Nescafé (politique de communication) * Evian (politique de communication et d’innovation) | Exemple d’échecs : * Haggen Däzz (politique de distribution) * Glaces malabar (politique

musique ou même la livraison de fleurs ou de vélos. Les quatre sites créant le plus de trafic sont : AuchanDirect, Houra, Telemarket et Ooshop. Quatre leader et là encore Carrefour tire son épingle du jeu en étant leader sur ce segment. Matrice concurrentielle OPPORTUNITES ET MENACE | |Opportunités |Menaces | |Environnement |-Croissance

l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise en divisant par un diagnostic interne et un diagnostic externe. | |Interne |Externe