Matrice De Porter Nutella

tient compte des valeurs nutritionnelles. Forte dégradation de l’environnement Légal Environnement favorable C - Analyse stratégique externe du secteur d’activité Analyse externe du secteur d’activité / environnement micro de PATISEN 5 forces de Porter Le secteur de l’agro-alimentaire au Sénégal est très concurrentiel, avec pour concurrents de PATISEN : NESTLE SENEGAL, CHOCOSEN avec comme partenaire de poids SOFIEX qui lutte sur le marché des pâtes à tartiner dont la leur porte le nom CHOCOLECA

émotionnels. Il s’agirait en fait d’une période propice à l’augmentation de toutes sortes de microgroupes et marquée par un phénomène de clanisme et de (néo-) tribalisme. Exemples de société * Harley Davidson * Vespa * Consommateurs de Nutella * Citroën 2 chevaux * Sportifs (différents sports) * Style vestimentaire (marques) * … * Analyse des conséquences de l’intégration du concept. L’approche marketing tribal. L’approche tribale marque un réel changement de

L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie

années 60 par des cabinets consultants en stratégie. Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, des entreprises présentes sur un même marché se livrent à de grandes batailles concurrentielles. C'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 des techniques d'analyses permettant de cerner un secteur d'activités et de prévoir le comportement des concurrents. Les années 90 ont quant à elles été marquées par la globalisation stratégique et la recherche de la flexibilité

organismes susceptibles de proposer une offre équivalente à la vôtre, en France comme à l’étranger (c’est une menace potentielle, ou au contraire une « proof of concept », l’illustration que ça peut marcher ici et maintenant.Construisez un SWOT et une matrice de positionnement de l’offre sur 2 ou 3 axes Ne vous laissez pas piéger par la réaction des investisseurs : « Nous n’avons pas de concurrents » : c’est donc qu’il n’y a pas de marché « Il existe une vingtaine de concurrents » : vous n’avez aucune

l’associe trop souvent à de la publicité, à de la promotion or ce n’est pas que de la Pub. « C’est du pur marketing » signifie : c’est du vent, c’est juste de la pub….Un marketing manager fait des études de marché, regarde si la mise sur Google à porter ses fruits… Ex - le marketing sensoriel : mettre musique rythmée dans les magasins aux heures où il y a beaucoup de monde pour que les gens restent peu dans le magasin et se dépêchent >< mettre de la musique lente pour faire rester les gens

 «  Grande  distribution  »   réalisé  avec  les  parties  précédentes.  Le  but  de  cette  figure  est  de  présenter  sur  un  même   axe  les  5  (+1)  forces  de  porter,  pour  en  montrer  les  puissances  sur  une  échelle  de  0  à  5   (du  plus  petit  au  plus  fort).     8      En  résumé,  plus  la  surface  est

forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse de la matrice BCG 3

 «  Grande  distribution  »   réalisé  avec  les  parties  précédentes.  Le  but  de  cette  figure  est  de  présenter  sur  un  même   axe  les  5  (+1)  forces  de  porter,  pour  en  montrer  les  puissances  sur  une  échelle  de  0  à  5   (du  plus  petit  au  plus  fort).     8        En  résumé,  plus  la  surface

limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE