Matrice Bcg Telephonie Mobile

d‟offreurs sur un marché Un demandeur Monopole bilatéral Monopsone contrarié Monopsone Quelques demandeurs Monopole contrarié Oligopole bilatéral oligopsone Plusieurs demandeurs Monopole : SNCF Oligopole : industrie pétrolière, ou pendant longtemps téléphonie mobile Atomistique : PGC Un offreur Quelques offreurs Plusieurs offreurs Ou par la situation sur un marché Philippe THIBERGE Nom de la position Caractéristiques Leader ou chef de file L‟entreprise qui a la PDM la plus importante et prend

l’acte de commerce reste donc par essence le même, il se déroule en revanche dans un paysage profondément bouleversé en moins d’une décennie. Face à l’accroissement des besoins et attentes des consommateurs de plus en plus divers, le plus souvent mobiles et avertis, face à l’explosion de l’offre des fabricants et à la modification accélérée des structures de consommation, on assiste à une considérable évolution de l’appareil commercial : formidable poussée du maxidiscompte et de toutes les formes

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

tourisme … De l’optimisation des transports découle un phénomène fort controversé de la mondialisation : les délocalisations. Mais le poids de ces avancées technologiques se fait plus particulièrement sentir dans le domaine de la communication (téléphonie, informatique, autoroutes de l'information et Internet) Les parties du globe tendent à être ramenées en un unique réseau de communication qui ignore les frontières nationales et où l'information circule très vite - en temps réel. L’ère de l’information

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

futures du commerce électronique, chaque fois dans ses aspects positifs et négatifs. Méthode d’analyse. L’analyse des entretiens a été effectuée à l’aide d’une grille développée à partir des entretiens et qui comprend les différents thèmes de l’étude (matrice d’analyse). Cette méthode consiste à analyser le contenu des discours des interviewés et de dégager 19 leurs réflexions sur les principaux thèmes abordés (Evrard et al. 2003). En effet, à l’issue de chaque entretien, une transcription intégrale

marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

l’ingénieur des retombées positives pour les personnes handicapées dans tous ces domaines. Les personnes handicapées peuvent tirer profit de certaines innovations grand public qui diffusent dans la vie courante : l’ordinateur, la domotique, la téléphonie mobile ou encore l’internet peuvent améliorer l’autonomie des personnes handicapées, sans pour autant avoir été développés spécifiquement à leur intention. Cela est vrai à condition que ces technologies potentiellement destinées à tous le soient réellement