Matrice Bcg Telephonie Mobile

Mondelez. Il est le plus gros acteur du secteur en France. Sur ce secteur nous pouvons rajouter les associations de défense des consommateurs, afin d’éviter notamment, une entente sur les entre concurrents (comme ce fut le cas sur le secteur de la téléphonie mobile, il y a très peu de temps). d) Les avantages concurrentiels Dans un secteur très concurrentiels comme celui de lu biscuit en France, une entreprise comme LU via un groupe multinationale comme Mondelez font en sorte de se démarquer de la concurrence

nouveaux business models �����������������������������������17 Æ Vente-privée.com, leader de l’e-commerce en France (p. 188) 18 Æ HelloFresh, un business model qui répond aux véritables besoins (p. 195) 19 Æ Free Mobile, nouvelle proposition de valeur dans la téléphonie mobile (p. 199) 20 Æ Librinova, une plateforme d’autoédition (p. 210) 21 Æ Netflix : une réinvention successive du business model (p. 215) 22 partie 2 La corporate strategy Chapitre 6 Croissance, création de valeur et gouvernance

la plus ancienne. Elle relève du domaine militaire. Repères historiques Origine : domaine militaire - SUN TSU (5eme s. av. JC ≪ L’art de la guerre ≫ ) - General VON CLAUSEWITZ (1820) : base de l’affrontement concurrentiel. Par exemple en téléphonie mobile y a une intensité concurrentielle mais pas forcément avec de l’agressivité concurrentielle (accords tacites). Management d’entreprise - Chester BARNARD (1938 : ≪ The function of the executive ≫) : C’est le père du management, c’est la reference

numérique fait référence au transport instantané et à moindre coût de données immatérielles (l’information) via des réseaux (les autoroutes de l’information, concept apparue à la fin des années 85), au développement et à la convergence des NTIC (téléphonie, Internet, multimédia …). Une nouvelle ère économique commence. Internet devient le cœur de ce processus d’échange d’information dès le milieu des années 90. Les années 2000: Marketing contemporain L’éclatement de la bulle spéculative en 2000 marque

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

promotion, (1) communication informative, (2) différenciation du produit, (3) fidélisation, (4) promotion, La distribution sera=> (1) sélective, (2) élargie, (3) massive puis réduite en (4) Le produit peut s’inscrire dans une gamme cabinet BCG (boston consulting group) matrice croisé (Poly p29) =>Taux de croissance (fort/faible) du marché ou segment et la dimension part de marché relative au produit (fort/faible) Développement d’un nouveau produit : Phases : la production et le filtrage des idées puis les

triptyque réagit avec le second triangle Perception, Mental, émotions. C’est ce triangle qui va déterminer le pôle directeur de la relation. Le locuteur est soit centré sur lui-même, ou bien orienté vers l’autre ou encore centré vers le message. Cette matrice va guider l’axe directeur de la relation. • Orienté par la perception Conduit par son cerveau reptilien, l’instinctif est orienté par ses sens. Il est en recherche de pouvoir s’il est centré sur Soi, de consensus s’il est orienté vers les autres

online des données attitudinales et comportementales Je souhaite réaliser des études via les réseaux sociaux Je souhaite réaliser mes études online avec mes propres outils Je souhaite conduire du qualitatif online Je souhaite réaliser des études via mobile phones Il est difficile de différencier entre eux les online providers Mes clients sont plus en recherche de rapidité que de qualité Mes clients sont plus intéressés par la qualité des données que par leur coût Je préfère des prix bas même au détriment

substitution ; © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. b) Les rapports de force entre l’entreprise, ses fournisseurs, ses clients 15. Le diagnostic stratégique : environnement… 131 Analyse des documents – le téléphone mobile : menaces de nouveaux entrants ; – le marché en progression, la course à la taille et les menaces de concentration : intensité de la concurrence. [ DOCUMENT 4 ] 2) L’effet d’expérience a) Définitions L’effet d’expérience (p. 133) 1 Définissez

joueurs (à la suite de nombreuses fusions) s’affrontent afin de mieux se positionner dans les marchés des pays occidentaux et dans les marchés mondialisés des pays en transition vers l’économie de marché. C’est aussi le cas dans l’industrie de la téléphonie au Canada, où le monopole de Bell Canada dans le domaine de l’interurbain n’existe plus du fait de la déréglementation. La concurrence est maintenant vive et cela a généré, au cours des dernières années, des variations importantes dans les parts