Matrice Bcg Telephonie Mobile

DECISION MARKETING 1.1.3.1Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 1.1.3.1.1. Les facteurs individuels ♦ Les motivations/freins Une motivation est une force consciente ou inconsciente, qui pousse le consommateur à agir, c’est un mobile. Un frein est une force consciente ou inconsciente, qui empêche l’achat et l’utilisation d’un produit ou d’un service. De nombreux psychologues ont proposé des théories de la motivation. La théorie freudienne soutient que les besoins de l’être humain

DECISION MARKETING 1.1.3.1Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 1.1.3.1.1. Les facteurs individuels ♦ Les motivations/freins Une motivation est une force consciente ou inconsciente, qui pousse le consommateur à agir, c’est un mobile. Un frein est une force consciente ou inconsciente, qui empêche l’achat et l’utilisation d’un produit ou d’un service. De nombreux psychologues ont proposé des théories de la motivation. La théorie freudienne soutient que les besoins de l’être humain

postmoderne, l'émotion marketing et le marketing événementiel. II.1.2.6. Le Chrono-marketing : Le Chrono-marketing prend pour hypothèse que la gestion du temps est en train de devenir la variable majeure d’explication du comportement des consommateurs mobiles dans les sociétés postmodernes. Il cherche ainsi à suivre le consommateur nomade tout au long de ses déplacements. Il se retrouve aussi sous le vocable de « real time marketing » ou marketing contextuel KENNY et MARSHALL (2000) pour signaler la démarche

outils : Matrice du Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

(les 4P) : Le Produit : le produit comporte différentes caractéristiques, un conditionnement, une marque et divers services associés (SAV et crédit de financement dans l’automobile, options d’abonnement dans la téléphonie mobile) ; dans certains secteurs comme l’informatique, la téléphonie, la télévision, le produit est moins important que les services qui lui sont associés. Le Prix : le prix représente la valeur d’échange du produit. Il doit refléter la valeur économique que la clientèle accorde

: Pearson Education France. 2005. p50. [7] LENDREVIE, LEVY, LINDON, Mercator, Théorie et pratique du marketing, 8e édition, Paris : Dunod. 2006. p57 [8] Liste des phénomènes de modes. [en ligne]. Disponible sur : (Consulté le 25/08/09) [9] La matrice BCG. [en ligne]. Disponible sur : (Consulté le 09/08/09) [10] GRISEL L. OSSET P. L'Analyse du Cycle de Vie d'un produit ou d'un service : Applications et mise en pratique. [11] KOTLER P., KELLER K.L., DUBOIS B., MANCEAU D. , Marketing management, 12

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion

construire, équilibrer, positionner et faire évoluer une gamme de produits. Une stratégie permet d’intervenir sur le cycle de vie. pour prolonger la vie d’un produit ou programmer sa mort. L’exemple du marché de l’informatique ou de la téléphonie mobile nous montre….. que des petites innovations successives rendent le produit ancien obsolète et pousse ainsi l’utilisateur à remplacer plus rapidement son matériel Politique de gamme = différents produits répondant aux différents besoins. 

originale (dans le respect des règles) peut apporter un avantage à l’entreprise, et non la reproduction de choix de management connus de tous. Exemple 1 : la matrice de portefeuille d’activités, permet de classer les activités stratégiques d’une entreprise en fonction de leur taux de croissance et de la part de marché détenue (matrice « BCG » - Boston consulting group – 1975). Cet outil de management nécessite de disposer d’informations fiables concernant le marché. Il conduit souvent à simplifier