Matrice Bcg Renault

sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

........................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

* Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires (profiter des synergies entre les activités). Ex : MATRA et RENAULT pour la création du Monospace pour la sécurité. PB de MATRA car devait passer par un concessionnaire. * Alliances stratégies additives (mettre sur le marché étranger un même produit commun en apportant des actifs de même nature que les alliés

confère une position concurrentielle dominante, alors que durant la phase de croissance, c’est l’action commerciale. La capacité à baisser les couts devient prépondérante en phase de maturité et surtout en phase de déclin. Le boston consulting group (BCG) a déterminé empiriquement que pour les activités de volume, à chaque doublement de la production cumulé d’une entreprise, la diminution du cout unitaire de produit considéré est généralement comprise en 10 et 30%. Dans certaines activités, les couts

des objectifs commerciaux spécifiques. ▪ La largeur de la gamme : est composée du nombre du produits différents – ou lignes – proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : r5, r11, r12, r19, r21… ▪ la profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : r19, r19 gtl, r19 ts, r19 gts… avec des versions 3 ou 5. ▪ La longueur de la gamme : se définit à partir de sa largeur et sa profondeur. Lorsque le nombre de modèles

& Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des structures De la structure classique à la structure divisionelle… • General Motors, Air France, PN De la division au réseau… • Renault, Bombardier… Du réseau à l’entreprise concentrée… • Canal Plus, GlaxoWelcome, Oneworld De la concentration à l’entreprise étendue • Coca Cola, Norbert Dentressangle, IBM CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

D’AVANTAGES CONCURRENTIELS. 1) Les avantages liés au Produit. Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : – produit porteur d’une innovation de produit radicale (ex. : Renault Espace) – produit jouissant d’une notoriété exceptionnelle (ex. : Chanel n° 5, Windows) – produit correspondant parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). Attention !  Se souvenir du cycle de vie du produit

gammes se traduit pour l’entreprise par une diversification croissante et une meilleure couverture des besoins du marché. Chaque gamme peut elle-même se développer en plusieurs lignes, elles mêmes constituées de plusieurs modèles. Exemple : Renault fabrique des gammes variées : -voitures de tourisme ; -véhicules utilitaires ; -matériel agricole ; -moteurs de compétition ; -etc Sa gamme d’automobile comprend plusieurs lignes, comme : -Twingo, -Clio, -Kangoo, -Mégane, -Scénic, -Laguna