Matrice Bcg Renault

quelque chose de novateur à l’époque (début 20ème). Les grands industriels ont commencé un jour comme de simples artisans = patrons de droit divin. Pour qui, quand les entreprises grossissent, ils ont du mal à déléguer (principe même du management) : Renault a commencé à Boulogne Billancourt, Citroën, génie de l’organisation, mais a fait faillite, les frères Peugeot, qui faisaient des moulins à café, ont commencé modestement. Certains se sont adaptés et ont perdurés d’autres ont disparus. Groupe Vindel

entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

doit pour garder sa place innover permettant de trouver de nouveaux débouchés. M Drancourt cite page189 « les périodes de crise sont souvent celles ou apparaissent de nouveaux types d’entreprises ». On voit apparaitre des intégrations verticales (Renault qui construit des obus ou des chars…) On se réoriente vers le marketing : le marché doit orienter la production. Les études de marché s’imposent. Politique déflationniste et apparition d’une série de lois (ex : congés payés…) La guerre a eu un

mondes Ce que l'histoire mondiale nous enseigne Et les hommes peuplèrent la Terre... Entretien avec Jean-Paul Demoule : Le Néolithique est un phénomène mondial Une si précoce globalisation De la tribu à l'empire, les débuts de l'islam La Chine, matrice du monde moderne Pacifique : l'océan-monde Ce que l'homme a fait de l'Australie Colomb n'a pas découvert l'Amérique L'histoire volée de l'Empire ottoman L'hégémonie du grand récit européen Et l'Orient découvrit l'Occident Quand l'Inde était

trouver dans chaque catégorie de produit, le style qui lui plaît. Ainsi, proposer un assortiment adapté à de nombreux styles est donc une nécessité. ➢ La matrice BCG (boston consulting group) d’IKEA Les différents produits offerts par IKEA peuvent se retrouver dans un des quatre groupes que représente la matrice BCG. Cette matrice s’appuie sur deux axes ; le marché (on regarde le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits) et la position

conserver, on va donc mettre en place l’effet d’expérience. L’effet d’expérience traduit l’amélioration de la productivité et de la qualité ce qui engendre une baisse des coûts et cela maintient l’avantage concurrentiel dans le temps. Le groupe BCG voit que cet effet provient :    Des économies d’échelles : en augmentant la quantité de production, on réduit les coûts unitaires. L’effet d’apprentissage L’innovation Freins à l’effet d’expérience :  Il faut travailler les trois

2. Les principaux types de marques : Les principaux types de marques sont: La marque corporate: La marque entreprise ou corporate brand correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Auchan sont par exemple des marques entreprise.   La marque produit et marque gamme : Une marque produit est une marque affectée de façon unique à chaque type de produit fabriqué par l’entreprise. Activia est par exemple une marque produit, car elle

qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage

conditions de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser la rentabilité des capitaux investis, ce qui pose le