Matrice Bcg Renault

La recherche de la qualité vise à la disparition de tous les dysfonctionnements possibles à tous ces niveaux du processus. Rappelons que l’on estime que même dans les entreprises très bien organisées, les dysfonctionnements coûtent 25% du CA (ex : Renault) ✓ L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) ✓ L’innovation (ex : Apple) La question

La recherche de la qualité vise à la disparition de tous les dysfonctionnements possibles à tous ces niveaux du processus. Rappelons que l’on estime que même dans les entreprises très bien organisées, les dysfonctionnements coûtent 25% du CA (ex : Renault) ✓ L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) ✓ L’innovation (ex : Apple) La question

Smartphones mais en voulant faire mieux. • Stratégie construite : identifier et utiliser les ressources et compétences de l’organisation afin de créer de nouvelles opportunités ou d’établir un avantage. Ex : Apple avec les Smartphones. Renault avec les espaces. Les deux stratégies sont bien, il n’y en a pas une bonne et une mauvaise. Les fondements d’une stratégie déduite : adaptation. Je ne crée pas quoique ce soit, je suis en quelque sorte un suiveur. (voir slide avec le tableau)

aussi être un marché plus important si on la retrouve dans de nombreux marchés locaux (niche « mondiale » ou niche « globale »). Parfois, une niche peut se transformer progressivement en un véritable marché (par exemple : le monospace inventé par Renault avec l'Espace). • Le concept produit est l'attente centrale à laquelle répond le produit, son « bénéfice client » essentiel qui l'identifie à une catégorie de produits. Marketing : concepts et définitions www.fritscher.ch/hec 3 • La formule-produit

(concept test), test de packaging Tests de produits (goût, usage, conditionnement), test sensoriel Étude d'image et de positionnement de produit Segmentation en fonction du premier achat ou renouvellement Analyse du portefeuille produit (matrice BCG, méthode de T. Levitt) 2.4. Analyse de la communication Étude d'image et de notoriété Eye tracking, tachistoscope Test de logo, de packaging, de promotion, de PLV, matériel d'édition... Pré-test, post test de campagne, test d'impact

essentiellement à travers la communication publicitaire. Un repositionnement suppose un changement d'image du produit dont le coût est souvent élevé. Exemple de positionnement : les marques de whisky ; le marché automobile (exemple de la Logan de Renault) STRATEGIES ET ACTIONS COMMERCIALES Rappel : le plan de marchéage se propose de définir la politique commerciale de l'entreprise à quatre niveaux : Produit, Prix, Distribution, Communication. Remarque : on utilise la formule mnémotechnique EMC²

essentiellement à travers la communication publicitaire. Un repositionnement suppose un changement d'image du produit dont le coût est souvent élevé. Exemple de positionnement : les marques de whisky ; le marché automobile (exemple de la Logan de Renault) STRATEGIES ET ACTIONS COMMERCIALES Rappel : le plan de marchéage se propose de définir la politique commerciale de l'entreprise à quatre niveaux : Produit, Prix, Distribution, Communication. Remarque : on utilise la formule mnémotechnique EMC²

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie