Matrice Bcg Renault

environnementaux actuels. Ainsi je considère l’attrait du marché comme moyen. Cycle de vie et matrice BCG des gros porteurs Ces deux outils nous permettent de voir où en est le développement d’un produit et comment il se place par rapport à la concurrence. Pour cela, il faut définir dans quelle partie de son cycle de vie se situe le produit et alors nous pourrons en tirer des conclusions à l’aide de la matrice BCG. Cycle de vie des gros porteurs La phase d’introduction Lors de la phase d’introduction

La recherche de la qualité vise à la disparition de tous les dysfonctionnements possibles à tous ces niveaux du processus. Rappelons que l’on estime que même dans les entreprises très bien organisées, les dysfonctionnements coûtent 25% du CA (ex : Renault) L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) L’innovation (ex : Apple) La question qui se pose

positionnement). On symbolisera le positionnement par le mapping ou la carte perceptuelle. 1/ déterminer 2 axes correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement 2/ situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin de mettre en avant les spécificités de chaque marque. PLAISIR Chocosuiss Crème de yaourt Danette FESTIF QUOTIDIEN Taillefine Mousse allégée Activia SANTE A éviter dans l’élaboration

l’environnement macroéconomique sur l’entreprise Framaco Grace à la taille de l’entreprise Framaco, elle peut instantanément faire preuve de réactivité face à l’influence de l’environnement, car telle est sa force de rester une PME entreprise. 3) La matrice SWOT STRENGHT * Vendre des chaussures modernes à un prix abordable * Renouveler tous les 6 mois la marchandise * Localisation des points de vente dans de grandes rues commerciales * Renouvellement continu du décor des points de vente

… Intérêt d'un domaine → La compétitivité de l'entreprise : position concurrentielle. atouts. J'ai de très bonnes relations avec mes fournisseurs, je détient mes propres sources. Ex : détenir de l'eau pour une entreprise de soda. La matrice BCG. |Taux de croissance du marché élevé |Stars |Dilemmes | | |ex : les entremets (creme, riz au lait...).

A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C- Stratégie d’ajustement 16

le taux de croissance de l’activité est nul ou négatif. Les ventes et les bénéfices diminuent. Matrice AD Little (1ère outil) : Dans les années 1970, le cabinet de conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les domaines d’activité stratégique en fonction des phases de leur cycle de vie technologiques et des atouts relatifs de l’entrepris dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vies des technologies de plus

proposant des technologies plus élaborées et en décidant de ne pas faire de modèle hybride mais un modèle totalement électrique. Ce modèle a donc une image de voiture coûteuse et très performante tout en étant respectueuse de l’environnement. La Matrice BCG des produits de la gamme MINI et particulièrement de la MINI E Mini E MINI Countryman MINI Roadster MINI Cabrio MINI Cooper Coupé MINI One Part de Marché Taux de croissance des ventes du modèle Vaches à Lait Stars ou Vedettes Dilemmes

L’épuration n’est pas considérée comme une « stratégie noble » par les managers. Elle peut permettre des succès éclatants (BIC pour les stylos, les briquets ou les rasoirs, même si échec dans les parfums) / voiture à 7000 euros chez DACIA, filiale de RENAULT. 2.2) La stratégie de sophistication • Elle consiste à proposer un produit ou service dont la valeur est jugée supérieure à celle des offres concurrentes. • Les stratégies de sophistication doivent obliger continuellement ajouter des caractéristiques

SAV, etc. La recherche de la qualit vise la disparition de tous les dysfonctionnements possibles tous ces niveaux du processus. Rappelons que lon estime que mme dans les entreprises trs bien organises, les dysfonctionnements cotent 25 du CA (ex Renault) Lamlioration de la flexibilit et du temps de rponse Lentreprise qui a un temps de rponse trs court sur un march dstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex Zara) Linnovation (ex Apple) La question qui se pose ici est de savoir