Matrice Bcg Renault

façon la plus pertinente possible par rapport aux choix stratégiques à effectuer. Cette question a fait couler beaucoup d’encre dans les années 1970 et 19801, époque au cours de laquelle les modèles d’analyse de portefeuille d’activités du type matrice du BCG (que nous présenterons plus loin) étaient à la mode et dominaient la pensée stratégique dans les entreprises comme dans les cabinets de conseil. Comme on le verra dans les pages qui viennent, les recommandations issues de ces modèles étant très

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition

une logique divisionnelle et une logique fonctionnelle. On créé l’organisation en fonction du projet à réaliser. Projet = division ; acteur intégré dans la division, sélectionné selon une logique fonctionnelle. 1ère structure projet en France : Renault avec Twingo, projet en marge du reste de l’entreprise. La vraie difficulté est la gestion du personnel et des carrières. Il faut trouver des personnes capables d’être pluridisciplinaire et capable d’accepter l’absence de stabilité. 15 Diagnostic

sa forte capacité d’innovation et d’adaptation. Toutefois, le groupe n’a pas été fidèle à ces stratégies. Du moins en ce qui concerne l’adaptation, le contexte économique morose touche tous les secteurs d’activités. Contrairement à son concurrent Renault, le groupe n’a pas su sortir son épingle du jeu. Le résultat constaté est que le groupe est dans une situation financière les plus difficiles, il est à bout de souffle. D’autre part les spécificités du marché de l’automobile n’arrangent pas les affaires

97,8 milliards d’euros. Français Renault : est un constructeur automobile français crée en 1898. Depuis son alliance avec Nissan, l’alliance Renault Nissan est devenue le 3eme groupe automobile mondial en 2011. Les filiales du groupe sont les suivantes : AvtoVAZ, Dacia, Renault Sport et Samsung Motors. Son effectifs est de 127 086 personnes et réalise un chiffre d’affaire de 12,30 Milliards d’euros. 1. Le diagramme de Porter D. La matrice BCG 2 Analyse : Constructeur : Ce D

concurrent. Les coûts de différentiation et de recherche développement sontréduits. Demande des efforts marketing importants et réguliers. Difficile à appliquer lorsque le(s)leader(s) occupe(nt) une place importante. La Peugeot 806 concurrente de la Renault ESPACE. Différentiation : Donner une personnalité au produit grâce à une caractéristique spécifique (prix, technologie, SAV…). L’image de marque construite est originale, difficile à imiter. Des efforts pour maintenir l’image auprès des consommateurs

l’ouverture d’un nouveau marché, une déréglementation, de nouveaux modes de consommation, la faiblesse d’un concurrent, etc. Exemple : Evolution des goûts des consommateurs pour les monospaces, opportunités pour les entreprises, Renault l’a saisi avec l’espace. Renault a créé une alliance avec Nissan, mais : menace C’était un véhicule qui souffrait d’un malus écologique. Une attitude pro active de l’organisation, peut transformer une menace en opportunité et inversement en cas d’attitude passive

echnologique E cologique (naturel) L égal CONSEILS : Ne faire figurer que les points de l’environnement qui ont un rapport direct avec le marché étudié De plus important au moins important Analyse de l’intensité concurrentielle (voir annexe, matrice de Porteur) Matrice de Porter : Menace des nouveaux entrants : nouveaux concurrents sur le marché ? Plus un marché est facile à pénétrer plus les concurrents peuvent venir. Freins : les barrières à l’entrée = politiques, investissements. Menace des substituts :

STRATEGIQUE 1/ Le modèle BCG o Proposée à la fin des années 60 par un cabinet de consultants américain, cette matrice propose de placer sur un même graphique les opportunités, les menaces, les forces, les faiblesses. o Elle est utilisée pour déterminer les priorités et actions des produits ou des activités d’une entreprise. o Cet outil, est utilisé pour gérer l’équilibre d’un portefeuille d’activités ou produits. o Lors du plan marketing annuel, l’utilisation de la matrice donne une idée de l’évolution

à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME croiss Leader: investir pour le rester Investir ou laisser mais concurrence du Rentabilité faible march VACHE A LAIT POIDS MORT Il faut prendre sans investir car Arrêter tout, ne plus investir marché en fin de vie leader pas leader - MATRICE MCKINSEY :