Matrice Bcg Marque Axe

Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités

Dossier Marketing Sophie la girafe [pic] Pour la réalisation des deux matrices, il a été nécessaire de définir le principal concurrent de Vulli. Après une comparaison de l’ensemble des produits proposés par les différents fabricants ainsi que des segments auquel ils s’adressent : Chicco est apparu comme le concurrent incontestable de la marque. I. Matrice BCG pour l’ensemble des gammes de produits Sophie la girafe Taux de croissance Etoiles ou « Vedettes »

Taillefine/ Danio/ Jockey/ Gervais/ Fjord/ Gervita/ Dany/ Danone mix /Recette crémeuse Principaux concurrents : Kraftfoods /Yoplait / Unilever/ Nestlé proposition de valeur → qu'apporte chaque produit / quel est sa satisfaction client Activia → La marque n°1 des produits laitiers frais de Danone - Les consommateurs Activia représentent 1/3 de la population mondiale Actimel → Une recette unique : Actimel est un produit laitier savoureux aux ingrédients de qualité. Mais Actimel

exigeant et versatile, la concurrence s’intensifie de manière surprenante, la révolution technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles marques ainsi que les marques de grande notoriété qui luttent pour garder leur position de leader sur le marché, c’est pour cela qu’elles se voient contraintes de réaliser une analyse stratégique pour mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir

LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

Lancement Situation Concurrence Produit Monopolistique Croissance Monopolistique Maturité Oligopolistique Déclin Oligopolistique Unique Recherche meilleur produit fidélisation Tous les produits sont identiques Batailles de marques Quelques retraits du marché Prix Distribution Écrémage ou pénétration Réseaux existants Distribution sélective Information Établir la demande primaire Faire face à la concurrence Bataille des prix Vers une distribution plus intensive Informer

CHUPA CHUPS Bien que cette marque soit le leader mondial sur le marché des sucettes avec 70 % de parts de marché, elle connaît également des difficultés. Ces dernières sont principalement dues à l'évolution des attentes des consommateurs en termes de santé. En effet, ils ressentent le besoin de faire attention à leur alimentation et ne souhaitent plus consommer des sucreries qui pourraient nuire à leur santé. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle stratégie Chupa Chups doit adopter pour conquérir

à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME croiss Leader: investir pour le rester Investir ou laisser mais concurrence du Rentabilité faible march VACHE A LAIT POIDS MORT Il faut prendre sans investir car Arrêter tout, ne plus investir marché en fin de vie leader pas leader - MATRICE MCKINSEY :

vendre mais pas à maintenir les consommateurs, donc la qualité de service est faible. 3ème période : mise en avant des besoins, période des progrès technique, 90’s. 4ème période : investissement dans le consommateur pour qu’il s’implique dans la marque. C’est le marketing à la demande. Il y a différent type de marketing : - local - de masse - segmenté - de niches a) Marketing stratégique et marketing opérationnel a. Marketing stratégique Déf : Cf BB 1) Analyse des marchés : étude par

entreprises mono-activités aux entreprises diversifiées. 1. Ross, 1973 ; Jensen et Meckling, 1976. Au début des années quatre-vingt-dix, la célèbre marque de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable