Matrice Bcg Mars Inc Chocolat

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

en matière de stratégie des entreprises portaient sur la difficulté de l’intégration. Les étudiants peinaient sur le cas Midway Foods, une petite entreprise de 100 employés, sise à Chicago, qui fabriquait des friandises, surtout des tablettes de chocolat. Le cas A, qui était étudié en premier, paraissait alors si simple que la plupart des participants avaient du mal à se motiver. On y décrivait pêle-mêle l’industrie des friandises, l’histoire de l’entreprise, l’expression des caractéristiques de

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

sur le métier », LSA, 22 mars 2001, p. 42-43. 4. Mons N., « Fausses marques, vraies copies ». Capital, octobre 1993, p. 110-112. 5. Arrêté du 3 décembre 1987. 6. Décret du 27 mars 1992 modifié par le décret du 7 octobre 2003. 50672_ManDist_p005p034_MM Page 34 Jeudi, 24. août 2006 5:00 17 34 LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX son nom, sa marque, son image, ses activités ou ses réalisations, est autorisé dans les conditions prévues par l’arrêté du 27 mars 1992. La publicité fausse

Les signes de qualité remis sur le métier », LSA, 22 mars 2001, p. 42-43. 4. Mons N., « Fausses marques, vraies copies ». Capital, octobre 1993, p. 110-112. 5. Arrêté du 3 décembre 1987. 6. Décret du 27 mars 1992 modifié par le décret du 7 octobre 2003. 34 LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX son nom, sa marque, son image, ses activités ou ses réalisations, est autorisé dans les conditions prévues par l’arrêté du 27 mars 1992. La publicité fausse ou de nature à induire en erreur

ovarian syndrome: the French experience. Hum Reprod 2005;20:420-4. Levy R, Elder K, Ménézo Y. Cytoplasmic transfer in oocytes: biochemical aspects. Hum Reprod Update 2004;10:241-50. Mandelbaum J. Des cellules souches, pour quoi faire? Gynécol Obstét mars 2002(n°452). Belaisch-Allart J, Mayenga JM. Les effets secondaires des PMA. Reprod Hum Horm 1995;8:305-10. Westergaard HB, Johansen AM, Erb K, Andersen AN. Danish national in vitro fertilization registry 1994 and 1995: a controlled study of birth,