Matrice Bcg Marque Axe

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

qualité n’est pas forcément dû à la qualité intrinsèque du produit, cela n’est peut-être dû qu’à l’emballage. Le client est conscient que la valeur intrinsèque n’est pas supérieure, il achète car il veut l’emballage. Cela peut être dû également à la marque, au délai de livraison, au SAV etc. Mais cela peut également être dû à sa valeur intrinsèque donc la notion de qualité est très large. Aujourd’hui on a élargi la notion de différenciation : on distingue la différenciation vers le haut (= sophistication)

concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées

des forces concurrentielles de PORTER. III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. Les outils sont apparus au début des années 70 aux USA pour aider les congloméras dans la gestion de leur portefeuille d’activités. A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 1 Explications. Elle se compose de deux axes. Le premier indique le taux de croissance du marché. Le second indique la part de marché relative de l’entreprise par rapport à ses concurrents directs. Part de marché

✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique : ✓ Définir les activités stratégiques ou les lignes de produits ; ✓ Evaluer les activités stratégiques selon les 2 critères de base, attrait et compétitivité ; ✓ Représenter sur la matrice par des cercles

fois à des fins professionnelles et de loisirs. Installation Emballage Services Marque non liés au SB Qualité Services ajoutés Service après vente Service nécessaire Services de base Service de Format base Design Garantie 9 10 Le service de base: A. Définition: il correspond à la valeur fonctionnelle de la classe de produit, c’est l’avantage physique ou générique apporté par chacune des marques faisant partie de la catégorie de produit. Ex: pour un compresseur, le service

stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant

son influence sur les autres et sur ses partenaires au sein d'alliances, co-entreprises et autres formes de réseaux pour négocier des stratégies dites « collectives » dans son intérêt. 8) L'ECOLE CULTURELLE : Si le premier courant est axé sur l'intérêt propre et la fragmentation, le second se focalise sur l'intérêt commun et la stratégie d'intégration en tant que processus social ancré dans la culture. Là encore, la littérature est peu abondante et essentiellement consacrée à l'influence

(influences=macroenvironnement, demande, offre) * La matrice de Porter sert à analyser les parts de marché des concurrents * Phase de décision : comment je vais décider opérationnellement de mon mix marketing * Phase de mise en œuvre * Phase de contrôle Tout marché recèle de facteurs clés de succès : quel est le degré d’atteinte de l’entreprise sur ces facteurs ? Matrice ERMOFF à intégrer dans le projet Structure Opportunités-Menaces du marché des viennoiseries : Matrice ERMOFF pour le marché des viennoiseries :

La Matrice ARTHUR DOO LITTLE Cette matrice est basée sur deux critères : Maturité du secteur et position concurrentielle sur son domaine d’activité. Elle va plus en profondeur que BCG et Mc KINSEY. dominante | Dev. | naturel | | | forte | | | | | favorable | | Réorientation Dev. sélectif | | | défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | POSITION CONCURRENTIELLE CYCLE DE VIE > Le développement