Matrice Bcg Marque Axe

en 1905, le groupe se positionne comme un précurseur et un innovateur dans ces nombreux marchés. Pourtant depuis 2009 l’entreprise subit une concurrence de plus en plus forte avec le développement des magasins « hard discount » et l’attrait des marques MDD. Dans ce contexte de plus en plus difficile, le groupe a développé une nouvelle stratégie à long terme. En effet Nestlé ne se considère plus comme une entreprise agroalimentaire mais comme une entreprise de nutrition et de bien être avec une philosophie

1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13

I. Le Marché A) L’Offre : Quantitative La France est le 1er pays fabricant européen de légumes en conserve avec 850 000 tonnes soit 35 % de la production européenne. Le marché est de type oligopolistique avec 3 ou 4 marques leader nationales qui représentent environ 25 à 40% du marché. Le secteur est donc très concentré. Deux groupes dominent les conserves de légumes : BONDUELLE et CECAB qui assurent la plus grande partie des volumes conservés. Pour les champignons

temps en pharmacie. C’est le début de Danone dans le domaine de la santé et de l’alimentaire. Daniel CARASSO, fils d’Isaac, 10 ans plus tard, va lancer la marque en France. La marque est donc une entreprise familiale depuis environ 100 ans. Cependant durant la Guerre, Daniel trouvera refuge aux Etats-Unis où il en profitera pour lancer la marque « Dannon Yogurt » en 1942. Puis en 1967 Danone France fusionnera avec les fromageries Gervais pour créer le 1 er groupe français de Produits Laitiers Frais

(commerce/marketing en ligne) * Entreprises 100% internet * Entreprises internet et distribution * M-commerce B) La globalisation * Produit du monde entier * Marketing ethnique C) La concurrence accrue * Importance des marques de distributeurs * Benchmarketing (étude de meilleures pratiques d’entreprise) D) La convergence intersectorielle * Plusieurs secteurs se confondent E) La résistance du consommateur * Mouvement de consumérisme (Test Achat)

concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans

développement, la direction de l’ingénierie, la direction du marketing stratégique. Mais au travers du contexte global de l’AFPA surgit celui de la Direction Sectorielle Tertiaire. En juillet 2008, la Direction du Marketing Stratégique a remis une matrice atouts/attraits de l’ensemble des gammes des titres professionnels du secteur tertiaire. Il s’est avéré que toutes figuraient dans une zone dilemme. La conclusion générale qui en sortait était de trouver une solution pour les repositionner dans une

produit On peut y ajouter la notion de rentabilité (axe des ordonnées change) MARKETING STRATEGIQUE Cycle de vie du produit * toutes les courbes n'ont pas la même forme (encéphalogramme plat pour le livre électronique) * certaines « montent » très vite et « redescendent » très vite (produits de mode) * distinguer courbe de vie d'un produit générique, LE 2 ROUES, d'un produit précis, LE VTT, de ma marque, ROULERAOUL, et d'un modèle de ma marque, LE DOUBLE VIRENQUE En revanche, la courbe idéale permet

négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement. 3 Biens d’équipement légers. (Durée de vie plus courte, image de marque, prix plus petit) On retrouve les mêmes points que dans les biens d’équipement lourds, mais avec des plus petites machines comme des téléphones, des Clark, des fax… Les équipements plus petits passent souvent par des intermédiaires, ce qui augmente

qualité peuvent s’appréhender en deux temps : *il convient d’identifier la qualité comme étant un axe stratégique pour le développement de l’entreprise. *il convient ensuite d’identifier les modalités nécessaires pour implanter la stratégie de la qualité de l’entreprise en répondant à ses orientations stratégiques. La qualité, si on la définit, renvoie à de la fiabilité, de bonne image de marque, de durabilité (solidité du matériau) et le service après vente. On peut noter que la qualité peut