Matrice Bcg Marque Axe

comme les yaourts à boire. Les grandes marques se tournent désormais vers des perspectives d’internationalisation. En effet nous nous sommes rendu compte, que nos voisins avaient, depuis quelques années développés des produits qui arrivent qu’aujourd’hui sur le marché Français. Il est donc important de bien différencier les produits basiques des produits un peu plus sophistiqués, qui découlent de véritables recettes de desserts. Chaque axe met en avant des bienfaits différents. Il

perçue n’était qu’objective l’eau ne serait que de l’eau ». On achète pas le produit mais une valeur . Rapport qualité / prix remplacé par Valeur perçue / côut global Valeur perçue = fonction / usage de la marque ; aspect émotionnel ( image de la marque . Ex ralph lauren Vs marque carrefour ) Coût global = L’ Environnement a une influence non maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie

Cafeterias Assurances et produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs de concentration Croissance faible ou nulle => nouvelle stratégie : passer du statut de distributeur de produits à celui de marque. =>3 valeurs clés : offre globale et cohérente-SAV-performance Informations pour mettre en place la stratégie l'activité distribution généralistes : cœur de métier historique de l'entreprise, 68% du CA en France et à l'étranger. 22% de part

............................................................................................... 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :.................................................................................

méthode qui repose sur le vécu : consiste à savoir comment vit le consommateur au quotidien, ce qu’il pense et quelles sont ses aspirations. Le type d’avantage recherché par E. PORTER cite un certain nombre d’exemple recherchée : une image de marque, des services liés à l’offre de produit, des avantages en terme de qualité, en terme de système de distribution, en terme de technologie / innovation, le prix.par rapport au Services que l’E produit .Tout en sachant que l’on ne retient que les variables

note : 9 Les marques de distributeurs (MDD) prennent de plus en plus de place sur le marché du riz. Le pouvoir de négociation des GMS sera donc élevé. En effet elles souhaitent mettre en avant leur propre marque. La négociation sera importante au niveau des gammes, des volumes et du linéaire. Entrants potentiels : Menace faible note : 1 La menace de nouveaux entrants potentiels est faible voire inexistante. Le marché est bien en place, il est difficile pour de nouvelles marques d’y pénétrer

echnologique E cologique (naturel) L égal CONSEILS : Ne faire figurer que les points de l’environnement qui ont un rapport direct avec le marché étudié De plus important au moins important Analyse de l’intensité concurrentielle (voir annexe, matrice de Porteur) Matrice de Porter : Menace des nouveaux entrants : nouveaux concurrents sur le marché ? Plus un marché est facile à pénétrer plus les concurrents peuvent venir. Freins : les barrières à l’entrée = politiques, investissements. Menace des substituts :

Concerne les 10 champs d’application du marketing et s’applique aussi bien en BtoC que BtoB 2. Définition de la politique produit : a. Métiers / DAS / secteurs d’activités : Stratégie d’entreprise b. Gammes de produits / de marque : stratégie marketing c. Gestion de la gamme produits : Marketing opérationnel (mix-produit) 3. Définition de la gamme : Ensemble de produits de la même catégorie, commercialisés par la même entreprise, liés entre eux du fait qu’ils

Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner

on procède par Intégration verticale soit en aval ou en amont. Comment faciliter la gestion du portefeuille produit ? Se focaliser sur le produit qui offre l’avantage concurrentiel le plus élevé. L’utilisation de certains outils comme la matrice BCG . types Critères Segmentation stratégiques Segmentation mkg Niveaux concernés Ensemble de l’organisation A l’intérieur du DAS de l’organisation Principe de la segmentation Constituer des sous ensemble homogènes