Matrice Bcg Marque Axe

position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme

fait dans l’entreprise et qui est regroupé en activités. Ainsi on observe les évolutions et l’on a une vision d’ensemble de l’entreprise. 1) La matrice BCG (Boston, constructing group) Cet outil permet d’effectuer une photographie du positionnement de l’entreprise sur un secteur de l’activité. Pour chaque secteur d’activité, on a une matrice avec 2 coordonnés. Le point fort de cette analyse est basé sur le bon sens, gagner de l’argent par une gestion optimale de son activité. L’axe horizontale :

se nourrir, se loger et s'habiller) 2 = besoin de sécurité ; l'individu cherche une stabilité (= épargne, ressources sur le long terme... 3 = besoin d'appartenance social ; l'individu chercher à consommer des marques pour se positionner socialement et se différencier des autres cf marques 4 = besoins d'estime de soi ; qui concours a la valorisation culturel de l'individu (= consommation culturel, esthétique, loisirs...) 5 = besoin de réalisation ; Ensemble des consommations qui permettent à un

– Respect – Créativité – Authenticité – Personnalisation ------------------------------------------------- I- LE MARCHÉ Exploitation complète et professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte du projet (ce qui

Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction

et mondial de la transformation du lait. Les produits laitier et fromagers sont consommés dans la vie de tous les jours, ils sont donc sur un marché à long terme. Bongrain réalise partout dans le monde une approche marketing globale et locale. Un axe de développement intéressant serait d’accentuer le marketing local selon les continents et gagner des parts de marchés dans des pays qui ne consomment pas forcément beaucoup de produits laitiers. Le but étant d’adapter le marché à la demande des clients

des nouveaux entrants F.  Etat II.II.II.II.  Analyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCG A. Données préliminaires à la construction de la matrice 1)  Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers 2)  Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels 3)  Marché de la téléphonie fixe 4)  Répartition du chiffre d’affaires B. Analyse de la matrice BCG 1)  Analyse générale de la situation et diagnostic 2)  Analyse

reconnaissance et d'un savoir-faire depuis plus de 100 ans. Le logo a changé d’image en même temps que de direction. En effet, un nouveau logo voit le jour en 2005 afin de redonner une nouvelle image du LCL. Ce logo concrétise l’apparition de la nouvelle marque du Crédit Lyonnais. Cependant les codes couleurs restent identiques : du jaune pour rappeler la couleur du maillot du tour de France (leur premier partenariat) ou encore pour rappeler la médaille d’or, et le bleu qui symbolise la France elle-même

Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de différenciation 13 2. Les stratégies

produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE Stratégies génériques Stratégies de croissance - Dom. par les coûts. - Croissance intensive - Différenciation