Matrice Bcg Marque Axe

permettent d’identifie et de définir des groupes de consommateurs par rapport a leur comportement manifeste vis a vis du produit avec des critères comme: -Le fréquence de consommation, -Le lieu d’achat, -Les quantités consommées, -La fidélité a la marque… Les caractéristique individuelles: ont trouve 3 groupes de variables: -l’âge, le sexe, le niveau d’éducation, le profession, le lieu d’habitation, le niveau de revenu nous parlerons de variables sociaux démographique. -Elle relève de caractéristique

de gestion de personnel La politique de recrutement : Quels en sont les critères ? Les diplômes, les compétences, les aptitudes ou les manières d'être, semblent privilégiés chez Ikea. Mais on envisage les critères d'âge également, l'image de marque de la firme et sa croissance rapide conduisant à embaucher du personnel, jeunes de 28 ans de moyenne d'âge. Ikea offre des opportunités aux jeunes travailleurs car ils sont généralement plus énergétiques, à la recherche du défi, mais aussi pour rester

par August Horch, est une filiale du groupe allemand Volkswagen AG qui est le 4éme constructeur automobile mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. Le groupe Volkswagen AG est le premier constructeur automobile européen, il contrôle les marques Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man. Le groupe possède 40 usines et emploie environ 342 500 personnes. Son chiffre d’affaire en 2004 s’élève 89 milliards d’euros contre 84,8 milliards d’euros en 2003 soit une

des consommateurs/acheteurs. 21 F. L’image du BIO, des marques et des produits. 22 1. Les baromètres CSA/AGENCE BIO. 22 2. Les résultats du projet Léonard De Vinci. 24 G. La perception des produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32

segmentation : en reprenant le schéma représentatif du DAS, on répertorie les variables propres à chaque axe → Exemple du secteur du transport : - axe « Fonctions ou Besoins » : déplacement court, transport interurbain, transport international, transport de marchandises, transport de voyageurs... - axe « Clients » : particuliers, entreprises, administrations, groupe d’individus, personnes handicapées... - axe « Technologie » : aucune (marche à pied), bicyclette, voiture, camion, train, avion, navette

les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store » = magasin emblématique de la marque (marketing expérientiel). 3. De l’optique production à l’optique marketing… Dans l’optique de production pour vendre un produit il faut juste de mettre à disposition le produit à un prix correct. Dans l’optique produit on se souci de la qualité

inconvénients) ......................... 26 a) GSA........................................................................................................................ 26 1 ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 b) Marques-enseignes ................................................................................................. 26 c) Grands magasins .................................................................................................... 26 d) Vente

structure sociale est remise en cause. Gérant = père, cuisiniers = fils, serveuses = filles. Structures des personnalités perturbées par le fait que les filles donnent des ordres à leurs frères. Le système de valeurs du gérant et des cuisiniers est axé sur la croissance dont ils tirent bénéfice (salaire, prestige), alors que les serveuses cherchent juste à compléter le revenu familial. Confrontation d’une demande de commandes (cuisiniers) et d’une offre (serveuses). L’alternance de périodes

en économie mais PAS ! selon Copeland. Chez Copeland, l’utilité c’est le fait pour le consommateur ai-je un avantage en comparant le prix et/ou la qualité ? Si oui, y a une raison de faire une comparaison et inversement. 4. Position de la marque (image de marque). Commodités : produits distribués en masse et près des consommateurs (proximité). Caractéristique assez proches des concurrents. Comparaison de prix : avantage concurrentiel seulement si notre prix est le plus bas que les autres

c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence