Matrice Bcg Marque Axe

positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec

millions reversés aux actionnaires en dividendes. * Le groupe s’est engagé sur 3 points : * La responsabilité sociale * La responsabilité environnementale * La responsabilité sociétale La CDA intervient sur des secteurs marqués par une forte saisonnalité. Compte tenu des spécificités propres à chaque métier, la politique de recrutement est mise en œuvre de façon décentralisé. Les sociétés du groupe partagent cependant toutes les valeurs fortes en matière de qualité du

également la 2ème marque de spiritueux internationaux en Europe et la 1ère marque de spiritueux en France, en Belgique et au Luxembourg. La société Ricard, filiale historique de Pernod Ricard, possède trois unités de production de Ricard, à Bessan, Lille et Bordeaux. Le réseaux commercial est répartis en huit directions régionales à Bordeaux, Toulouse, Lyon, Dijon, Lille, Paris, Rennes et Marseille. La société Ricard est une société à la fois propriétaire et distributrice de marques. ² En France

attrayante permettant de réaliser des gains considérables, surtout, si, en plus, elle présente d'autres opportunités d'investissement et d'autres avantages comme la dominance d'un segment de marché, l'accès à des circuits de distribution ou l'offre d'une marque de commerce ou un savoir faire. La firme acquéreuse pourrait également profiter d'un coût inférieur si elle envisageait la construction d'une unité à qui incombe la même mission que celle achetée. Mais surtout, les 28 Birlman Jean. Les meilleures

nutrition, réel débat actuel. OASIS couvre l’ensemble de la distribution avec une présence en GMS mais aussi bien en B to C grâce à des formats et un conditionnement adapté et recherché. 3) Marketing MIX (les 8P) * Price Les prix de la marque OASIS varient selon les formats mais s’échelonnent entre 1€70 et 2€ pour le format de 2L et entre 1€ et 1€20 pour le format de 33cl. A noter une différence de prix entre la grande distribution et les revendeurs (cf. boulangeries, petites épiceries…)

clients directs. 18. Nous analysons régulièrement les facteurs influençant le processus d’achat de nos clients directs. 19. Nous mesurons régulièrement le niveau de satisfaction/ insatisfaction de nos clients. 20. Nous mesurons périodiquement l’image de marque de nos produits ou de notre entreprise auprès de nos clients. Clients Finaux 21. Nous analysons systématiquement les besoins présents et futurs de nos clients finaux. 22. Nous analysons régulièrement les facteurs influençant le processus d’achat

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

produits les plus performants aux prix les plus compétitifs, non pas les prix les plus bas, au détriment de la qualité, mais au meilleur prix pour une qualité réelle… au prix le plus juste. La marque BUT depuis sa création a largement investi dans la communication publicitaire, ce qui en a fait une des marques les plus connues en France dans son secteur. Des campagnes publicitaires visibles et appréciées du public dans les médias les plus puissants et les plus mobilisateurs : presse, magasines, affichages

marché P 30 1) La matrice BCG P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques

stratégiques recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc sur la position en terme