Matrice Bcg Marque Axe

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

est d’optimiser le profit annuel de l’entreprise en fixant aux équipes les objectifs, les stratégies et les moyens à mettre en œuvre. Le plan marketing peut servir de plan d’entreprise stratégique global. En général, il s’applique à un produit, une marque ou une activité ; dans ce dernier cas, le plan marketing est un dispositif d’exécution intégré au plan d’entreprise. La planification et la prévision consistent à se projeter dans le futur et à fixer des objectifs. Car gérer, comme gouverner, « c’est

2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE (*) Taux de résultat

une zone de libre-échange entre le Maroc et les Etats Unis d’Amérique, affirmant, par-là même, la volonté des deux pays de renforcer leurs relations bilatérales.   La conclusion d’un tel accord constitue la consécration d’un processus bilatéral marqué par une succession d’accords économiques entre les deux pays : Accord sur la non double imposition de 1977, Accord sur les investissements (« Bilateral Investment Treaty », BIT) de 1985 et enfin, le Trade and Investment Framework Agreement (TIFA)

grâce à l’acquisition du leader de la santé animale, Merial. L’activité pharmaceutique comprend différents domaines thérapeutiques qui sont les suivants : le diabète avec le produit phare Lantus qui est leader sur le marché des insulines de marque, l’oncologie avec des produits majeurs tels que le Taxotere et l’Eloxatine, la thrombose et le cardiovasculaire avec le Plavix ou encore le Lovenox vendus dans le monde entier. Le groupe propose une offre diversifiée comprenant les médicaments de

alimentation pour animaux), rasoirs , piles et équipement électrique. Le groupe est présent à l’international et implanté dans 180 pays. Il se positionne principalement dans le segment des produits capillaires. Ainsi, le groupe possède plusieurs grandes marques internationales comme Pantenne, le numéro mondial des soins pour cheveux, 2 milliard d’euros de Chiffres d’affaire annuel ; mais aussi Heads & Shoulder, Herbal Essence, Welka. Unilever[pic] Issue de la fusion de 1930 de la compagnie hollandaise

............................... 132 1 - LA MARGE BRUTE ............................................................................................................. 133 2 - LE TAUX DE MARQUE ...................................................................................................... 133 3 - TAUX DE MARQUE ET COEFFICIENT MULTIPLICATEUR ........................................ 134 V.6 LES DIFFÉRENTES FORMES DE MDD.............................................................. 135 1 - LES

 systémique     a) cohérences  systémiques b) incohérences  systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2   4.3  :  Analyse  externe  des  attraits  de  chaque  DAS   Page  54   4.4

avons choisi de réaliser ce projet au sein de l’entreprise Un Dimanche à Paris, concept store positionné sur le marché du chocolat de luxe à St Germain des près. Un Dimanche à Paris est né de l’imagination de Pierre Cluizel, Président fondateur de la marque et du Concept, le 25 novembre 2010. Descendant d’une lignée de grands chocolatiers de luxe français, il a remarqué au travers de ses différents voyages dans le monde, qu’il n’existait pas de lieu où le chocolat était présent autrement que dans des

limites du marketing 7. G - Le marketing-mix II - POLITIQUE DE PRODUIT 1. A - Concept de produit (caractéristique) 2. B - Gamme de produit 3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services III - LA POLITIQUE DE PRIX 1. A- La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D