Matrice Bcg La Poste

l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

les activités «poids morts» en déclin ou les «activités dilemmes» pour lesquelles il ne peut espérer être un leader (la construction de plateforme pétrolière ou la gestion des eaux pour Bouygues) selon le modèle de la matrice du Boston Consulting Group. L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : o l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies

Reconnaissance du besoin pour changer la stratégie Évaluation d'alternatives stratégiques Boston Groupe de Consultation : le concept de portefeuille d'affaires Affaire Stratégique Projetant Réseau de General Electric Matrice de Politique Directionnelle de Royal Dutch/Shell Matrice de Portefeuille d'Évolution de Produit / Marché de Hofer Choix de Stratégie Influence des Précédentes Stratégies Organisationnelles Attitudes des Gestionnaires envers le Risque Environnement de l'Organisation Culture

véritable opportunité de faire progresser le développement durable au sein des organisations. Ce concept est désormais devenu une réalité pour les entreprises. Le Grenelle de l’Environnement aura un impact sur l’activité économique de la France (BCG, juin 2009) : les estimations avancent que 450 milliards d’euros d’activité économique seront investis dans le développement durable d’ici 2020. De ce montant, 170 milliards d’euros proviendront du gouvernement et des collectivités, le tout permettant

.................................................................... 40 1 INTRODUCTION Il y a seulement cinquante ans, le numérique n’en était qu’à ses débuts. Les moyens de communication étaient peu nombreux : la lettre, passant par la poste, prenant plusieurs jours ; le télégramme ou bien le téléphone filaire encore trop rare. Toutes ces méthodes s’imposent maintenant comme « old-fashion ». Grands, petits, nous sommes tous concernés par l’évolution des nouvelles technologies. Il nous

connaissons un retour à la simplicité, c'est-à-dire que les voyageurs partent plus souvent mais sur des périodes plus courtes. Ils ont donc moins de temps à consacrer aux visites de la région. 1.2 Définition des contours de l'activité 1.2.1 Matrice BCG + Taux de croissance du marché VEDETTE DILEMME VACHE d POID MORT _ Part de marché relative

stratégiques recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc sur la position en terme

de plus en plus équipées - Développement des réseaux sociaux - Création de communautés 32 c) Positionnement produits : Afin de définir la stratégie commerciale des produits vendus par ORANGE, la matrice BCG nous a paru la bonne solution pour la rendre la plus visible possible Matrice BCG : Boston Consulting Group : Cabinet Américain Taux de croissance du marché DILEMNE ETOILES F O R T TV MOBILE POIDS MORT VACHE A LAIT F A I B L E INTERNET FIXE FAIBLE FORTE Parts

projet. Ce processus se fait à deux niveaux, le budget et les échéanciers. Garièpy note que le budget détaillé a pour but de fournir au personnel de chantiers des informations précises sur les allocations prévues dans un poste budgétaire particulier pour certains sous-éléments du poste en question. En outre, certaines analyses budgétaires peuvent éclairer le gestionnaire sur l'orientation à donner à des travaux dont les ententes n'ont pas été bâclées au cours du processus contractuel de l'étape de la

choisir, ou au moins d’éviter de faire de mauvais choix en matière de filière métier ou d’orientation. Mieux ou bien se connaître permet de communiquer au bon niveau avec un recruteur, pour vérifier que ses capacités sont conformes aux contenus du poste proposé ou de l’orientation choisie. Plan du cours I ) Evolution bilan de ma personnalité Mes points forts, mes qualités, mes savoir-faire Identifier ses principales caractéristiques personnelles II ) bilan du projet professionnel Choix du bac