Matrice Bcg La Poste

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

systémique. Un système se définit par : des frontières : l observateur détermine où commence et où se termine le système en fonction de la finalité de son analyse. Exemple : si on analyse l atelier, ce dernier sera considéré comme le système, par contre le poste faisant partie de l atelier sera un sous-système. Master Sciences de gestion/ E. Kossi 9 Des échanges avec son environnement : les entrées sont issues de l environnement et les sorties sont les actions que le système produit sur son environnement

transport longue distance (incluant la voiture, le transport routier, le transport aérien, le transport maritime et fluvial), - les modes de transport personnels (la marche, la bicyclette, la moto...), - les modes d’échange et de communication (La Poste, Internet, Vidéo-conférence...) ? Par exemple, dans une macro-segmentation, un groupe de clients peut être le groupe des « clients particuliers ménages ». Une analyse plus fine analysant les besoins des ménages selon l’âge, le niveau de revenu, l’habitat

[pic] L’étude de toutes ces marques et de leur environnement serait bien trop longue pour être exposée ici. Ce qu’il faut retenir ici, c’est qu’un groupe international comme Unilever ne peut se permettre d’entretenir des « poids morts » (cf. matrice BCG ci-dessous). Ce qui assure le succès d’un si grand groupe, c’est le choix stratégique de son portefeuille de marques lui assurant un revenu à 9 chiffres. Il ne faut néanmoins négliger aucune catégorie. Sachant que chaque produit a son cycle de

关系网收集的消息 Le veilleur doit savoir se créer ses propres réseaux : ce sont des données informelles mais légale. veilleur要学会建立自己的消息网（不正规但是合法） On distingue 2 types de réseaux : * Interne dans l’entreprise : ils sont composés de personne ayant un poste clé dans l’entreprise, mais aussi de personne rencontrées lors de formation ou de réunion professionnelle.公司内部有职务的人或者培训/会议碰见的人 C’est des acteurs/parties prenantes de l’entreprise. Ce réseau interne sera qualifié de riche, si pour une info donnée on

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

utilisateurs dans le cas de comptabilité analytique ou de procédure budgétaire le nécessitant. 1.7 - professionnalisation de l'achat Par ailleurs, la centralisation permettra en général la diminution du personnel d'achat par la création d'un seul poste par spécialiste/ négociation par secteur. Néanmoins, il y aura lieu d'apprécier si les économies attendues de la centralisation contrebalancent le coût additionnel ainsi engendré. C'est la raison pour laquelle on centralisera au moins en général la

......... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

CHAMPS D’INVESTIGATION : étude des composantes et interrelations | | A) Audit environnement (voir annexe 2 PESTE et annexe 10 SWOT) | | Nous allons étudier les principales opportunités et menaces de la concession NOMBLOT au travers de la matrice PEST. 1) Facteur économique : 1.1) Internationalisation des marchés :On assiste depuis une dizaine d’années à une constante augmentation de la libre circulation des biens dans le monde ainsi qu’en Union Européenne. Cette libre circulation

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants