Matrice Bcg La Poste

Compléments d’information Bouygues : Un portefeuille béton ?, par Ghislaine GARMILIS, Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Un nouveau Bouygues en construction ? 2. Les limites de la matrice BCG 3. Le groupe diversifié Lagardère 1. Un nouveau Bouygues en construction ? D’après les analystes, le groupe Bouygues se trouve à l’heure actuelle à la croisée des chemins, entre cessions et participations. En effet, le gouvernement français devra bientôt se prononcer sur les conditions d’attribution d’une

La MATRICE ADL  La matrice ADL propose une analyse sur la position concurrentielle et la maturité du marché ; dans notre étude il s’agit de la qualité de service au sein des agences Banque Populaire par rapport aux deux concurrents directs la BMCE et AWB. Cinq critères nous ont parus fondamentaux à savoir :  - L’accueil et la prise en charge  - L’attitude des agents  - La tenue et la présentation des agents  - Le comportement  - Les compétences et le professionnalisme  2 : LA MATRICE BCG

cellophane Fibres synthétiques Pebd PS Sacs plastiques Films Ethylène Films cassette Résines Film plastique Conditionnement Chimie organique 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 13 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG: d.a.s.  Courbes d’apprentissage  Baisse des coûts par la croissance des volumes et des séries  Courbes d’expérience  Baisse du temps de fabrication et des coûts totaux (concept°, administrat°,..) par le cumul de product° 19/04/2011

va se dinstinguer par sa qualité, sa technologie, son image,... (Exemple de l'affrontement Pixar et Disney) Coût de transfert élevé : coût du changement pour le client, valeur du produit qui dépend de la technologie du fournisseur. De plus, le poste achats est important. - Le pouvoir des clients : Le pouvoir de négociation du client sera très élevé lorsque les clients sont concentrés. Le fournisseur sera démuni et aura peu de pouvoir. (exemple : la grande distribution), lorsque le client est

d’apprentissage (routines, automatismes, procédures sur les postes et dans l’€) Alimente effet taille (€ la plus gde est aussi celle qui (par le volume) a le + gd savoir fR Handicap du dernier arrivé !!! (Même s’il est gros) D’autant + fort que poste (decoupage des tâches)/ techno est simple 2 strat pour le leader : Px artificiellement élévé (grosse marge, ré-It) Px faible pour asphyxier les suiveurs aux coûts trop élevés Strat du suiveur : Ne pas entrer, Rachat/partenariat de leaders,

Pouvoir faire Compétences actuelles Où? Possibilité? Comment? Incitations de l’environnement Devoir faire Autorisé à faire Contraintes internes externes 33 Elaboration des Stratégies La matrice BCG La matrice swot La matrice Mc kinsey … 34 Élaboration des Stratégies: La matrice SWOT La matrice SWOT permet d’évaluer sur deux critères : La performance L'importance. Strong (Force) Utiliser nos forces pour prendre avantage des opportunités Utiliser nos forces pour éliminer ou réduire

LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

Posté le 16/05/07 - 12.37par Pierre 780 points  Posté le 16/05/07 - 12.37par Pierre 780 points Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise. L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes : 1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION 2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible

CA CYCLE DE VIE DU PRODUIT Introduction Croissance Maturité Décès Ventes Profits 0 Temps ©Obabeau2003 LA MATRICE BCG (1) 20% Vedette Croissance du 10% segment d'activité Dilemme Vache à lait 0% Poids mort Rappel : PDM relative = PDM de l'entreprise/PDM du concurrent principal 10 1 PDM relative ©Obabeau2003 0 LA MATRICE BCG (2) + 20% Rentabilité + Vedette Bonne rentabilité Dilemme Rentabilité faible Besoins financiers forts Croissance

l’entreprise. Sa mission est de concevoir, fabriquer et commercialiser des portes et des cadres en acier pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel. 1.2 En 1960 Mr Guy Hébert acquis l’entreprise, puis nomme Mr Jean Lapierre en 1987 au poste de Président-directeur général. En 1970 l’entreprise adopte une stratégie de produits standards et connait un ralentissement des ventes. L’entreprise choisit alors de modifier et d’adapter l’ensemble de ses produits en 1985 pour répondre à la demande