Matrice Bcg La Poste

ruptures ´ technologiques Marges satisfaisantes Axes possibles : differenciation ´ technologique Cuiseurs riz Saturation faible Amorces de ruptures technologiques Axes possibles : reduction des ´ cots et/ou differenciation ˆ ´ technologique Matrice BCG du DAS « cuisson electrique » ´ Fort CRAs CVAm CVEu Dilemme Taux de croissance du segment Faible Vedette Poids mort FAs FAm Vache a lait ` FEu Faible Position concurrentielle dans le segment CRAs CVEu FAm Cuiseurs

d’attente. Nous voyons donc qu’Okabé met en place une stratégie discount, où le client est le plus à l’aise possible. D. Forces, faiblesses, opportunités, menaces. L’analyse de la stratégie de lancement d’Auchan Okabé nous permet de réaliser la matrice SWOT10, afin d’identifier les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement ainsi que les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique. Forces Faiblesses Magasin situé à la périphérie de Paris, et de la banlieue, permettant

..................................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE .............................................

politique générale de l’entreprise Si l'on se réfère à la matrice d'analyse BCG, Colgate est une Star. Ceci implique, d'après Kotler, qu'il faut investir massivement pour ce type de marque (une forte part de marché et un taux de croissance supérieure à la normale du secteur). Les avantages de l'utilisation de la marque Colgate à d'autres domaines que le dentifrice vont à l'encontre de la stratégie définie par l'utilisation d'une matrice BCG. Il y a tout de même une possibilité d'arriver à étendre

commercialisable ; cela étant malheureusement le cas dans certains cabinets de chasse de tête où l’on traite le capital humain comme une matière de première nécessité. En effet dans un cabinet de chasse de tête dont nous tairons le nom ici, où nous postulions à un poste de « chargé de recherche », nous avons même entendu de la bouche du Directeur une comparaison cinglante entre le « capital humain » et la viande du boucher du coin de la rue, c’est-à-dire une matière qui n’a de sens que parce qu’elle produit un bénéfice

réseau de distribution d’assurance, qui est prédominant depuis des décennies, malgré des attaques incessantes de son modèle et des prévisions les plus « catastrophiques » quant à sa survie : celui des Agents Généraux d’assurance. L’Agent Général, poste avancé d’une compagnie sur le territoire, avec un peu plus de 35% de parts de marché en assurances Dommages et environ 7% du marché des Assurances de Personnes, est un des principaux acteurs de la distribution d’assurance française, bel et bien vivant

à l'écart des personne contaminés, on abordera aussi l'explication du mal. Exemple historique : la peste. Apres cette introduction on parlera de la tuberculose, qui va concerner tout le 19 eme siècle. Elle est intéressante parce qu'elle est la matrice à partir de laquelle vont émerger les professions médicales. La tuberculose marque le passage d'une épidémie qui ne se soigne pas (la peste) à une épidémie soigner par une thérapie (donc plus d'épidémie). Mortalité plus importantes qui sont longues

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

Date de soutenance : Novembre 2014 Responsable de stage : Mr Régis CUVELIER, Expert-comptable et Commissaire aux Comptes - SESSION 2014 - Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable à l’adresse www.siec.education.fr ; rubrique DCG/DSCG ; menu s’inscrire ; onglet UE7 DSCG et/ou sur le site du rectorat gestionnaire. Nom du candidat Prénom du candidat CAROLE ANNE Académie LILLE Adresse du candidat Adresse

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................