Matrice Bcg La Poste

marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport

Cette approche est nécessairement globale car elle doit appréhender aussi bien les risques liés à l’environnement de l’entreprise que ceux inhérents à ses activités ou à son organisation. Les outils de base sont constitués par des matrices qui permettent de vérifier de manière systématique et préventive si l’entreprise respecte les législations et réglementations en vigueur. Le LRM, comme l’audit juridique, nécessite l’intervention d’un conseil externe, au moins

entre risque et rendement). Ce qui explique, par ailleurs, une concurrence accrue sur les « belles » sociétés. Dans ce cas la cible idéale d'une opération de transmission par LBO est une « cash cow » ou « vache à lait » si l'on se réfère à la matrice BCG, c'est-à-dire une société mûre (à l'opposé des start-ups par nature trop fragiles). En effet, les montages LBO porteront uniquement sur des sociétés dont les prévisionnels de cash-flows sont récurrents. Opérationnellement on pourrait retenir

positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec

mondes Ce que l'histoire mondiale nous enseigne Et les hommes peuplèrent la Terre... Entretien avec Jean-Paul Demoule : Le Néolithique est un phénomène mondial Une si précoce globalisation De la tribu à l'empire, les débuts de l'islam La Chine, matrice du monde moderne Pacifique : l'océan-monde Ce que l'homme a fait de l'Australie Colomb n'a pas découvert l'Amérique L'histoire volée de l'Empire ottoman L'hégémonie du grand récit européen Et l'Orient découvrit l'Occident Quand l'Inde était

systèmes (la Cybernétique). Audit stratégique et opérationnel 11 Théorie classique Elle se base :  L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique  La parcellisation du travail : le nombre d’activité par poste de travail doit être aussi petit que possible  La description détaillée des postes de travail: vérification des gestes à tout instant  La programmation : tout doit être prévus et fixé à l’avance  La Cogestion, exécution et contrôle :

puisque dans ce domaine d’activité il est indispensable de proposer des produits différents de ceux de la concurrence. L’entreprise devra donc créer des produits originaux, de qualité toujours égale et au goût unique. Matrice BCG Commentaire sur la matrice BCG  La Matrice BCG nous permet de voir que c’est le marché de la pâte à tartiner qui rapporte le plus de parts de marché. Elle est également leader dans ce secteur. Ensuite, le marché de la confiserie de chocolat est un marché ou la croissance

| | |TIP (titre interbancaire de paiement) : En se rendant vers l’un des guichets de | | |LA POSTE en France, le client a la possibilité d’effectuer ces transferts en | | |utilisant son carnet de TIP personnalisé à son nom, adresse et numéro de compte.| |

(avec les risques de cannibalisation), les trous de gammes, le taux de renouvellement selon le cycle de vie du produit (lancement, croissance, maturité, déclin), l’abandon doivent être gérés avec méthode en parallèle avec la création elle-même. La matrice du BCG (Boston Consulting Group), est un outil simple pour bien mesurer l’évolution d’un portefeuille d’activités (figure 2). 2.4 Stratégie d’entreprise La stratégie est tout d’abord dépendante de la force d’ambition de l’entrepreneur, en même temps

de trésorerie Positive Négative -Choix des placements en fonction de la durée et degrés de risque accepté par le chef d’entreprise Financement stocks Warrant,crédit de campagne,découvert 22 Permet d’établir un bilan prévisionnel Financement poste client Escompte,Dailly MCE,découvert Utilité du plan de trésorerie Pour l’entreprise Pour le banquier Surtout si son activité est cyclique ( BTP,chantier naval, agro-alimentaire) Solde positif Optimiser Optimiserles les ressources sous ressources