Matrice Bcg La Poste

prises par le responsable de la fonction, ou le responsable d'unité (publicité, renouvellement d'un atelier...). Troisièmement, les décisions courantes ou opérationnelles, elles concernent le court terme, ont une portée locale, quotidienne, sur un poste de travail ou sur une tache déterminée. Considérant les deux variables : temps et espace. J.L. LEMAIGNE Cf. Approche de J.L. Lemaigne des différents types de décision. b) Classification par méthode de prise de décision. H. SIMON Simon

plusieurs types de produit. L’exemple de CANON : CANON est une entreprise japonaise qui a été fondée en 1933 et qui au départ produisait des appareils photos de grande qualité. Elle s’est lancée après sur le marché des photocopieurs. Dans cette matrice, on trouve les technologies en haut qui interviennent dans la fabrication des types de produits ou de marchés. Autrement dit, en ligne on peut lire les technologies dont on a besoin pour fabriquer un produit et en colonne, on peut lire tout les produits

des marchés étrangers : Plusieurs outils sont utilisés quant au choix et classement des marchés et pays internationaux. Nous ne retiendrons que trois d’entre eux : la matrice de selection, la methode BERI (qui sont des methodes de benchmarking) et le modele PREST. 1. La matrice de selection : La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. En colonnes sont indiqués les pays étudiés et

prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication

bien en interne qu’en externe, leurs salariés sont formés en externe par des société privées de coaching (psychologique, commercial, etc) et sont évalués régulièrement par leur supérieur hiérarchique. Le mode de rémunération diffère en fonction du poste ; les postes de commerciaux par téléphone ou vendeur en boutique est fixe contrairement aux salaires des commerciaux qui sont fixés en fonction des compétences, de leurs ventes (commission). Ils peuvent aussi avoir une prime dite qualité en fonction

5% 11% 17% 20% 3% 4% 5% 8% Dans cet exemple, l’entreprise est manifestement en régression . 10 1- Nature de l ’activité (suite) :  Si l ’entreprise est diversifiée, pour apprécier la qualité de son portefeuille, on peut utiliser la matrice du BCG qui permet de déceler les points positifs et négatifs du portefeuille Croissanc e de marché Fort e Produits «Dilemmes » Produits « vedettes » Produits Produits Faible «poids morts » Faible « vaches à lait » Fort Part de marché 11 2-

Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central d’exploitation de Cofiroute, Présidente du conseil de surveillance des FCPE Castor et Castor Relais Directeur général adjoint de VINCI, en charge du contracting Robert Castaigne Jean Rossi Ancien directeur financier et ancien

institutionnalisation de la stratégie (âge d'or de la planification) a partir des années 50 : mise en place de la planification stratégique : les dirigeants constituent des services chargés de les aider à déterminer une stratégie; ==>apparition de méthode : matrice BCG... permet de définir : diversification ou spécialisation, intégration verticale ou externalisation trente-glorieuses = age d'or des politiques de diversification développement du contrôle de gestion : apparition des coûts standards, des direct

c’est parce qu’il du personnel. Je suis donc polyvalente. Au 83, je m’occupe des livres avec ma collègue, Mme Tarcy. Nous sommes en charge de les réceptionner, les mettre en rayon et de les renvoyer aux fournisseurs au bout de 6 mois. Pour être à ce poste, il faut toujours faire un parallèle entre l’actualité littéraire et nos stocks. En d’autres termes, être au courant des grosses sorties et de les commander au plus vite dans le cas ou nous ne les aurions pas. * Présentation des produits Les

...32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable