Matrice Bcg La Poste

Page 9 b) Etude du marché Etude du marché générique de la décoration Tout d’abord le marché de la décoration représente 16,4 milliards d’euros en 2011 et connaît une évolution de +3 % par rapport à 2010. Par ailleurs, la décoration est le premier poste de dépense des foyers français en ces temps de crise. En effet, 55 % des Français pensent qu’aménager et décorer sa maison est la meilleure façon de dépenser son argent. Les Français dépensent en moyenne 1,840 euros par an pour équiper et améliorer

tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité

 20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......................................................................................................................................................... 
  21 
   b. 
   Matrice 
  TOWS 
  : 
  ................................................................................................................................................................. 
  22 
   5. 
   Déclaration 
  de 

Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a débuté son activité commerciale dans le domaine de la verrerie en créant et commercialisant des produits attachés au verre plat et au verre d’emballage. Cependant, après une analyse des domaines d’activité stratégique à travers la matrice BCG, l’activité de la verrerie semblait devenir le point mort de l’entreprise. Le président alors en fonction, Antoine Riboud, a choisi de reconvertir l’activité de l’entreprise dans la production alimentaire. C’est ainsi que l’entreprise a rompu avec

logistique très importants pour réduire au maximum l'incertitude Contexte : Environnement simple et stable Production de masse Stratégie : Processus de planification "on modélise à tout va et on adore faire des simulations de type BCG. Longues périodes de stabilité interrompues par de violentes crises de révolution stratégique. Avantages : Organisation sûre, précise et cohérente. Inconvénient : L'obsession du contrôle peut mener à des problèmes humains

............................................. P 21 III /- Analyse interne ...........................................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation...............

produits ayant un prix inférieur à celui de Nike. Pour finir, certaines marques comme Salomon, Asics, sont plus spécialisées. Par exemple, Quicksilver « surfe » sur le segment de la glisse. Matrice BCG Le positionnement d’Adidas sur le marché des articles pour femmes Selon la matrice BCG, le taux de croissance du marché des femmes est en évolution et nous souhaitons qu’ils deviennent vedette pour Adidas, en investissant sur ses produits. Adidas dispose d’un positionnement

partir des années 1950 de la planification stratégique dans les grandes entreprises françaises. Il s’agit d’analyser l’environnement pour faciliter l’élaboration d’une orientation rationnelle et efficace apparition de nouveaux outils (ex : la matrice BCG (Boston Consulting Group USA/ fin des années 1960). Définition des grandes options stratégiques : diversification ou spécialisation, intégration verticale ou externalisation. * Le contrôle de gestion, comme déclinaison de la stratégie : on voit

Groupe de Liaisons Réseau GRAF : Gestion du Réseau d’Abonnés et Facturation GX : Gestion de connexions HDB3 : Haute Densité Bipolaire d’ordre 3 IP : Internet Protocol MAS : Multiplex d’Accès aux Stations MCX : Matrice de Connexion MGC : Media Gateway Controller MGW : Media Gateway MIC : Modulation par Impulsion et Codage MIS : Multiplex Inter Station MLGX : Machine Logique "Gestion des Connexions" MLMQ : Machine Logique "Marqueur"

doit tenir compte. Elle se présente toujours sous forme de tableau et reprend tous les éléments internes et externes communs par l’entreprise. Dans la mesure du possible, on hiérarchisera les éléments la constituant [...]. 21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses)