Matrice Bcg La Poste

traditionnelle 3- Autorité rationnelle-légale (bureaucratique) La bureaucratie ® 4 caractéristiques : 1) Il existe des règles abstraite non liés aux personnes 2) Les titulaires sont nommé en fonction de leur compétence et ne sont pas propriétaire de leur poste. 3) Les procédures sont formalisées et communicables. 4) Les dirigeants ne sont pas propriétaires des moyens de production. Très contester actuellement : - Professionnalisation des individus - Hiérarchisation des fonctions - Impersonnalité des

 Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École   de   management.     Il   est   docteur   ès   sciences   économiques   et   professeur   agrégé   de   sciences   de  gestion.   Michel  

verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide des stocks Récapitulatif : formulation stratégique Stratégie d’entreprise Spécialisation VS diversification Portfolio des matrices (Ansoff, BCG) Stratégie commerciale Coûts vs Différenciation stratégique Stratégie internationale Dilemme global vs local Mode de pénétration (eg. Exporter, s’allier…) Différence entre corporate strategy et business strategy : Corporate strategy -

CHAPITRE 5  EXERCICE 1   1. La matrice BCG 1 constitue un outil d’aide au choix d’une stratégie visant le développement équilibré  de l’ensemble des DAS, appelé portefeuille d’activité. La matrice s’articule autour de deux variables :  - le taux de croissance de chaque DAS analysé ;  - la part de marché relative de l’entreprise sur le DAS.  Elle conduit à une segmentation du portefeuille d’activité analysée en termes de vedettes, vaches à lait,  dilemmes et poids morts.  La matrice BCG cherche à mettre en évidence : 

Istres (superficie 350 m) Contact : tel: 04 42 55 67 74 site : www.picard.fr 1° Personnel et organisation Ce magasin se compose principalement d'un effectif de 6 personnes ainsi réparti : ORGANISATION DE L’EQUIPE PRENOM POSTE FONCTION MYLENE DIRECTRICE Gère la logistique, les aspects financiers et relationnels du magasin SEVERINE 1°ASSISTANTE Gère les achats et les approvisionnements, seconde la directrice SOPHIE 2°ASSISTANTE Gère la formation, les inventaires

facteurs important, comme les coûts de transaction (qui sont des coûts de temps)… Il est fort probable que d’ici à quelques années, le niveau d’études demandé pour être acheteur sera un niveau bac +5, de part la responsabilité et l’importance du poste car aujourd’hui, l’acheteur se charge des achats de production mais aussi les achats de hors production comme le service d’entretien des locaux, les différents avocats de l’entreprise… c’est lui qui a le porte monnaie de l’entreprise. Nous pouvons

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

L’excès d’anticipation, • Sortir de son domaine de responsabilité opérationnel. LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX AVANTAGES Enrichissement personnel Contacts divers et variés Excellent tremplin Poste « très » exposé Expression de sa créativité INCONVENIENTS Le stress ! L’empiètement sur la vie privée Poste « trop » exposé Siège éjectable LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX • Quels sont les apports du CdP dans ce processus ? • Quels sont les difficultés internes, les difficultés qu ’il peut rencontrer

employés. * Chapitres 14 « défi japonais et réaction américaine » Dès les années 1960, la concurrence est devenue très abondante et les entreprises ont décidé d’acquérir d’autres activités, afin de démultiplier leurs sources de revenus. La matrice BCG, le cycle de vie, le JAT (juste à temps mise en place par les japonais pour concurrencer les américains) sont des outils leur permettent de mieux gérer leurs produits, et la demande qui en découle. * Chapitre 15 «  De la pyramide à la tente

déchets constaté en milieu hospitalier 1. La recherche des causes 1. Le Brainstorming 2. Le diagramme d'affinité 3. Diagramme de Pareto 2. La recherche des solutions 1. Brainstorming 2. Diagramme d'affinité 3. Vote simple 4. Vote pondéré 5. Matrice de compatibilité Face au problème récurrent du tri des déchets constaté en milieu hospitalier, et dont l’écart entre la normale et le problème n’est pas trop grand, j’ai été sollicité par le responsable du processus gestion des déchets lors de mon