Matrice Bcg Hp

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

performance et proviennent des fondateurs de l‘entreprise et du style de management pratiqué depuis la fondation. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 37 Etude de cas 75  Recherche sur la culture de:  Microsoft  IBM  HP  Google Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises L‘apprentissage de la culture 76  Les histoires racontées par la haute direction.  Les rituels tels que les activités / évènements extraordinaires à l‘instar des «employés

de gestion des délais (PERT Program Evaluation Research Task : méthode d’ordonnancement des tâches d’un projet qui permet d’optimiser la réalisation d’un projet en terme de délai en fonction des contraintes) - les modèles d’analyse stratégique : matrice BCG, ADL (à voir dans dernier chapitre cours environnement E) ème 2 sous-groupe de modèles de gestion pour des décisions en univers aléatoire : c’est-à-dire que le décideur connaît les différentes situations possibles et leur probabilité de réalisation

gestion des délais (PERT Program Evaluation Research Task : méthode d’ordonnancement des tâches d’un projet qui permet d’optimiser la réalisation d’un projet en terme de délai en fonction des contraintes) - les modèles d’analyse stratégique : matrice BCG, ADL (à voir dans dernier chapitre cours environnement E) ème 2 sous-groupe de modèles de gestion pour des décisions en univers aléatoire : c’est-à-dire que le décideur connaît les différentes situations possibles et leur probabilité de réalisation

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion

...........................108 C:\CNAM\Data.doc Valeur C : Ingénierie des systèmes décisionnels Page 4 Conservatoire National des Arts et Métiers de Lille Data warehouse et data mining Version 1.1 Le 15 Juin 1998 9.3 - PROBLEME DES MATRICES CREUSES...............................................................................................................108 10 - MODELISATION..........................................................................................................

commerciale 6.6.3. L’analyse de portefeuille : La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing, comme la matrice d'Ansoff. Elle permet une planification de votre portefeuille de produits. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d'analyse : la part de marché relative (rapport à concurrence) et la croissance du marché. Vous prenez chacun des produits de votre gamme individuellement et les placez sur la matrice. Vous pouvez alors tramer les produits concurrents et

...................................................... 10 Figure 3 : Courbe de Farmer sur la gravité, probabilité et traitement des risques .............................................................................. 11 Figure 4 : Exemple de Matrice des risques .......................................................................................................................................... 12 Figure 5 : Courbe en S des coûts ..........................................................

planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments du système ........................... ... .......... Figure 2.11 : Compositions du système d'information organisationnel............... Figure 2.12 : Pyramide

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.