Matrice Bcg Hp

négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24 Les recettes d’Apple pour réussir ses buzz 26 MATRICE BCG 27 Données 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde en milliers d’unités 27 Prévision de vente dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d

Analyse stratégique l’analyse SWOT (Interne (forces et faiblesses) + Externe (opportunités et menaces) ou matrice BCG (cycle de vie : point mort, dilemme, star, vache à lait) permet de répondre à la question : situation concurrentielle de l’entreprise : Les modèles :  Les forces concurrentielles : Modèle de PORTER :  Analyse des portefeuilles segmentation par DAS : Matrice de BCG (cabinet) liée au cycle de vie Audit stratégique et opérationnel 45 Les 5 forces de porter  Entrants

notoriété (spontanée, assistée) : degré de connaissance de la marque Ex. : Quelles marques d’ordi pouvez-vous citer ? * siemens * appel } spontanée car la personne nous parle directement * sony * HP. Ex. : Quelles marques d’ordi connaissez-vous parmi celles-ci ? Ο siemens Ο appel } notoriété assistée Ø sony Ø HP Soit recall de la marque (mémorisation) - Les mesures de la réponse affective = sentiments, préférences, attitudes (1), intentions, jugements (dé)favorables (1) Le concept d’attitude

- La presse quotidienne est un exemple de secteur multidomestique. Dans ce type de secteur, la croissance se fait par acquisitions. - Une grande partie des produits de grande consommation ont un caractère multidomestique. Ex : lea and perrins, HP en GB -> Amora Maille en France - Une industrie est dite globale lorsque la concurrence dans cette industrie se joue à l’international. Dans une industrie globale, une entreprise disposant d’un avantage concurrentiel dans ce pays peut aisément s’appuyer

Citroen: 4 F-Publics: 4 G-Customers: 5 2-Les Acteurs du Macro Environnement. 6 A-Environnement technologique: 6 B-Environnement demographique: 7 C-Environnement économique: 8 D-Environnement naturelle: 9 E-Environnement politique: 9 3-Matrice BCG: 10 4-Caracteristiques intrinseques de la citroen c4. 12 A-Le moteur par essence: 12 B-Consommation maitrisee: 14 C-Technique: 14 D-Les prix: 16 E-Avis de CARADISIAC: 16 F-Moteur 17 G-Dimensions 17 H-Performances/consommation 17 5- Stratégie

organisation C. La philosophie du management d'Apple II) Diagnostic stratégique A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences) B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution) C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG D. L'analyse SWOT III) Evolution et stratégie de diversification A. Apple, constructeur d'ordinateurs B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods 2. L'iPhone 3. L'iPad C. Apple, distributeur

politique générale de l’entreprise Si l'on se réfère à la matrice d'analyse BCG, Colgate est une Star. Ceci implique, d'après Kotler, qu'il faut investir massivement pour ce type de marque (une forte part de marché et un taux de croissance supérieure à la normale du secteur). Les avantages de l'utilisation de la marque Colgate à d'autres domaines que le dentifrice vont à l'encontre de la stratégie définie par l'utilisation d'une matrice BCG. Il y a tout de même une possibilité d'arriver à étendre

publiques afin d'élaborer des schémas directeurs d'informatisation et d'assurer le développement d'applications spécifiques, le reste des entreprises se répartissait comme suit : – 7 entreprises représentent les grandes marques telles que IBM, NEC, BULL, HP, Apple..., – une quarantaine de SSII de type petites entreprises dont uniquement une dizaine a un effectif d'ingénieurs variant entre cinq et dix ; tout le reste est composé de micro entreprises avec maximum quatre ingénieurs. Toutes ces entreprises

Malgré les nombreuses études effectuées, les connaissances scientifiques sur la pathologie restent limitées, notamment en ce qui concerne le réservoir et le mode de transmission de M. ulcerans. Des études ont montré que la vaccination par le BCG peut apporter une protection significative contre l’UB par immunité croisée (8, 9, 10). A l’heure actuelle, il n’existe pas de traitement médicamenteux curatif pour l’infection à M. Ulcerans. Jusqu'à récemment, le traitement définitif consistait en

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une