Matrice Bcg Hp

initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique grand public 53 Tableau 2 : Résumé de la stratégie d’Hamel et Prahalad 71 Tableau 3 : La matrice du succès 88-89 1 Introduction 1.1 Contexte Général L’économie

initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique grand public 53 Tableau 2 : Résumé de la stratégie d’Hamel et Prahalad 71 Tableau 3 : La matrice du succès 88-89 1 Introduction 1.1 Contexte Général L’économie

hiérarchiser selon le modèle proposé ci-haut. Les forces seront déterminées selon l’échelle de 0 à 10 : 0-force inexistante ; 5-force moyenne ;10-force extrême. Les concurrents directs (dépendant du DAS pris) - dans le secteur informatique : Samsung, HP ; Acer ; Sony ; Toshiba ; Asus ; Dell ; Compacq. - dans le secteur téléphonique : Samsung, HTC, Nokia, Sony, LG - dans le secteur des Tablettes : Samsung, AsusDe ce fait, nous pouvons déterminer que le concurrent principal d’Apple est Samsung puisque

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

difficultés, chacun des partenaires tend à vouloir défendre sa manière de faire ou de voir les choses. Tirer parti des différences est un processus qui à nouveau demande des efforts et du temps. L’alliance HP-Microsoft : tirer parti des différences11 HP et Microsoft se sont alliés au début des années 2000 : HP hébergeait sur ses centres de données les logiciels de collaboration et de messages de Microsoft Exchange. Ceci permettait aux clients de ne pas avoir à les installer et entretenir eux-mêmes. Les deux

| |chaleur et des courants d'air. | | |Technologies d'écran courbé de HP. | | | |

recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir

Arbitrage entre effet concurrence (différenciation plus grande sans compatibilité) et effet de réseaux (utilité plus grande avec compatibilité). Structures de marché sur le système PC Sur le matériels : marché très concurrentiel - assembleurs : Dell et HP leaders, mais de très nombreux concurrents - les sous-traitants : implantés dans les pays d’Asie. Dont certains sous-traitants qui deviennent assembleurs. Sur le système d’exploitation : quasi-monopole - Microsoft équipe 88% des ordinateurs personnels

Développe un partenariat avec des entreprises chinoises pour être présent sur le marché asiatique. Points faibles ▪ Les ordinateurs portables ont dépassé les ordinateurs fixes. ▪ Le consommateur veut toucher l’ordinateur qu’il va acheter. HP, son principal concurrent, en a bénéficié (revendeurs agréés). ▪ Rigidité, routines. Manque de flexibilité, manque de réaction par rapport aux besoins des consommateurs. 2. Les concurrents Les stratégies génériques | | |Perception

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362