Matrice Bcg Intermarché

PRODUIT : CEREALES LION Angel GisondaTC1 - G2B Table des matières Chapitre 1 : le produit 3 A. Le concept mercatique du produit 3 1. Les caractéristiques du produit 3 2. La classification du produit 3 3. Adéquation du produit au besoin 4 4. La matrice BCG 4 B. Le cycle de vie et la gamme de produits 5 1. Le cycle de vie 5 2. La rentabilité du produit 5 3. La gamme de produit 5 C. Communication et produit 7 1. La marque 7 2. Le conditionnement et l’emballage 7 Chapitre 2 : Le prix 8 A. La fixation

produits nécessaires à la consommation du produit étudié : tout ce qui compose les confiseries comme le sucre, les conservateurs, la gélatine, les arômes … 2.2 Analyse de votre portefeuille d’activités 2.3.1 La matrice BCG : Afin de réaliser une matrice BCG, nous avons besoins de deux indicateurs que sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative. Cependant, dans cette étude de cas sur Haribo nous avons pu constater que nous n’avons pas de données sur le taux de

d’affaires en 2009), Viviers de la Méloine (39 millions € de CA en 2009), Moulin de la Marche (40 millions € de CA 2009), et Capitaine Cook (≈25,5 millions € de CA en 2009. 1 Matrice BCG Afin de mieux cerner la proportion des activités d’ITM par rapport à ses concurrents directes, nous avons réalisé une matrice BCG en se basant uniquement sur les produits de la mer dans la grande distribution. En fonction du taux de croissance des marchés, de la part de marché de chaque activité par rapport

8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille d’activités 15 V. Finalisation du diagnostique 16 I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 1.1. La fiche d’identité

20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation B. Les stratégies

concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour

des rotations de linéaires importantes. Ainsi, l’entreprise peut se permettre d’imposer à tous les distributeurs un tarif unique, la différence à l’achat étant marquée selon les volumes commandés. Bien sûr, certains distributeurs refusent, comme Intermarché, mais ces derniers se privent donc sûrement d’un gros manque à gagner sur ce secteur. Cependant, les hard discounts constituent une menace importante car ils ne référencent plus les grandes marques, ils préfèrent les remplacer par des marques propres

Prix d’un pack de 4 Mystère Classique (Extrême, Nestlé) (1) | Prix d’un pack de 4 Magnum Classique (Miko pour Unilever) (1) | E.Leclerd | 2,88 euros | 2,38 euros | Auchan | 3,13 euros | 2,73 euros | Carrefour | 2,68 euros | 2,43 euros | Intermarché | 2,97 euros | 2,41 euros | U | 3,06 euros | 2,41 euros | On constate qu’un produit de consommation classique est plus cher chez Nestlé que chez Unilever, peu importe l’enseigne de distribution sélectionnée. Sur le marché des glaces, Unilever

[pic] INTRODUCTION La variable PRODUIT Présentation générale de HARIBO Les produits HARIBO La gamme La matrice BCG La démarche production La production La qualité et la créativité L’adaptation des produits HARIBO par rapport au marché Le positionnement de HARIBO L’extension du portefeuille des produits La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION

"premiers prix" mais son nom de marque "alibi". Le distributeur mène une stratégie de désensibilisation du consommateurs aux marques. L'emballage est dépouillé, sans marque visible, seulement le nom du produit et les informations obligatoires. | Intermarché:  Nom: boisson à l'orange  Emballage: carton 1 l. tétra-brik  Couleur: jaune | Marque propre | Stratégie d'imitation destinée à contrer les marques nationale en proposant des produits similaires (nom, emballage)  On ne peut pas réduire les