Matrice Bcg Interim

stratégique * Le niveau intermédiaire : prend des décisions de gestion et de tactiques * Le niveau inférieur : se charge des décisions opérationnelles * BCG (Boston Consulting Group) : En parallèle ils font de nombreux travaux sur la planification stratégique. Outils pour améliorer le diagnostic de l’entreprise. Ils réalisent une matrice. Forte ↑ Croissance Vedettes Dilemmes Du Marché

faiblesse économique du territoire. Il faut prendre en compte aussi le passage au 35 h, qui libèrent du temps aux parents, et que près de 12.5 % de la population active a une situation « précaire », soit sous contrat à durée déterminée ou en intérim. Le fait que la population est vieillissante permet aux jeunes couples d’avoir la famille proche dans le même secteur géographique. Technologique : la couverture ADSL est présente sur près de 99.9 % du territoire de la communauté du territoire

profil stratégique similaire 59 Quel est le positionnement de l’entreprise ? La carte stratégique Les modèles d’analyse de l’environnement Exemple du marché du travail temporaire Forte Adecco Manpower Intensité du réseau Plus Interim Kelly Crit Védiorbis Randstad Synergie Triangle Faible DLSI Adequat Intégration des métiers Spécialiste Généraliste 60 Quel est le positionnement de l’entreprise ? L’analyse des portefeuilles d’activité Les modèles d’analyse de l’environnement

prévoir une tendance à cours terme du marché. Exemple ; indicateur conjoncturelle avancé ; statistique de production électrique, consommation pétrolier, suivie du secteur de vente de l'emballage et du cartonnage, les contrats de travail (CDD, interim...) enquête réalisé par l'INSEE, sur leur carnet de commande, sur leur niveau des stocks enquête de confiance réalisé par les chef d'entreprise sur l'avenir (= anticipation du chiffre d'affaire) indicateurs d'investissements Ces indicateurs

segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine de valeur 25 5 Scénarios, évolution et décisions 26 5.1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario

Insuffisance de productivité directe   Non qualité des produits   Total               Coûts historiques coûts d'opportunité   Sur-salaire = salaire versé sans contrepartie d’une activité (ex : accident du travail, intérim) Sur-temps = perte de temps engendrée par les dysfonctionnements (ex : retouches) Non-création de potentiel = Investissements en R&D non-engagés du fait de la perte de temps passée à réguler les dysfonctionnements. Cette démarche des coûts cachés

33 3.4 Matrice SWOT ...................................................................................................... 33 4 Choix stratégiques ........................................................................................................ 35 4.1 Domaines d’activités stratégiques ....................................................................... 35 4.2 Robustesse de l’avantage concurrentiel .............................................................. 35 4.3 Matrice BCG........

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

conserver, on va donc mettre en place l’effet d’expérience. L’effet d’expérience traduit l’amélioration de la productivité et de la qualité ce qui engendre une baisse des coûts et cela maintient l’avantage concurrentiel dans le temps. Le groupe BCG voit que cet effet provient :    Des économies d’échelles : en augmentant la quantité de production, on réduit les coûts unitaires. L’effet d’apprentissage L’innovation Freins à l’effet d’expérience :  Il faut travailler les trois

tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité