Matrice Bcg Hp

défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80.

L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur

de l’entreprise, le type d’investissement, le type de produit suivant l’analyse stratégique de la matrice du BCG, la stratégie de développement probable. 10 b- Calculer les FNL du projet. Solution : a) Cours :  La politique générale probable de l’entreprise est la rationalisation ;  Le type d’investissement est la productivité ;  Le type de produit suivant l’analyse stratégique de la matrice du BCG est vache à lait ;  la stratégie de développement probable est une stratégie défensive. b) FNL

de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations multimédia Partie 1 : Définition des objectifs et des attentes

----- Enseignement de promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique

Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW

un pays. - La presse quotidienne est un exemple de secteur multidomestique. Dans ce type de secteur, la croissance se fait par acquisitions. - Une grande partie des produits de grande consommation ont un caractre multidomestique. Ex lea and perrins, HP en GB - Amora Maille en France - Une industrie est dite globale lorsque la concurrence dans cette industrie se joue linternational. Dans une industrie globale, une entreprise disposant dun avantage concurrentiel dans ce pays peut aisment sappuyer sur

finement réfléchie et est pratiquement apparue dés la constitution de la société. Michael Dell a été attiré par le marché de l’informatique car le potentiel de croissance y était élevé. Peu de multinationales se partageaient le marché (IBM, Compaq et HP), et Michael Dell y a vu une opportunité. Le renouvellement de la stratégie de Dell est basé sur le rythme des changements et sur l’évolution et non la révolution. Dell applique une stratégie de Outside-In. C’est à dire qu’il part de la volonté des

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

pays. - La presse quotidienne est un exemple de secteur multidomestique. Dans ce type de secteur, la croissance se fait par acquisitions. - Une grande partie des produits de grande consommation ont un caractère multidomestique. Ex : lea and perrins, HP en GB -> Amora Maille en France - Une industrie est dite globale lorsque la concurrence dans cette industrie se joue à l’international. Dans une industrie globale, une entreprise disposant d’un avantage concurrentiel dans ce pays peut aisément s’appuyer