Matrice Bcg Kiwi France

stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion Résumé de l'étude de cas L’entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entreprise Kiwi, quant à elle, s’est fait connaître des consommateurs

€ - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans -1,02 € pulpe - en 1l ou en mini-tetra - jus d’orange de qualité moyenne - 0,51 € à petit prix Colruyt ? Colruyt - lancement nouveau produit pomme/kiwi - spot publicitaire avec le soleil Boxer (= MDD : marque de distribution) Colruyt PAS / folder du Colruyt Conclusion Le marketing, vous connaissez ? Oui mais… Seulement la partie visible de l’iceberg, càd le produit, son prix, sa distribution

stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV.

sauver la planète, les animaux, les enfants. Tout ce côté de la population qui veut aider les autres (génération Y & Z). La chute des idoles : le consommateur n’a plus beaucoup d’idoles parce qu’ils font toujours des catastrophes (exemple au Tour de France, tout le dopage). Idecency (Education, Ethique, Ecologie) : le consommateur est à la recherche de son identité propre, au travers de l’éducation, de l’éthique et de l’écologie. La féminisophie : c’est la féminisation de la société. On est dans une

matière d’urbanisme commercial auront peu d’impact sur cette croissance qui conduira à une rapide disparition du commerce traditionnel. Dès le milieu des années 80, c’est-à-dire moins de 20 ans après la création des premières GMS, on dénombre déjà en France près de 800 hypermarchés et quelques 8000 supermarchés qui totalisent les 2/3 des dépenses des manages dans le domaine alimentaire. Le grand commerce continuera de s’étendre et de renforcer sa prédominance par des stratégies multiformes : concentration

COMMUNICATION 53 DEVELOPPEMENT DURABLE 64 PRECONISATIONS 66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude Actuellement, en France, le marché de l’hygiène beauté se découpe en quatre grandes catégories : la parfumerie, les produits capillaires, les produits de soin corporel, et enfin les produits hygiéniques. Le marché de l’hygiène corporelle particulièrement les déodorants

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

.................................................................16 5. Projections de population à l’horizon 2050 : un vieillissement annoncé ..........................................................................................16 D - POUR LA FRANCE, UN BOULEVERSEMENT RADICAL .........16 1. Impact sur la croissance et le financement des prestations sociales...........................................................................................16 2. Conséquences sur le monde du travail....