Matrice Adl

Les sources de marché dépendent de l’analyse de l’offre (notamment de sa segmentation) et du benchmarking réalisé. APPROFONDISSEMENT : Les stratégies concurrentiel court terme permettent d’identifier les stratégies concurrentiel long terme = MATRICE PORTER * Les cibles permettent de valider les cœurs de cibles. * Les cibles dépendent de l’analyse de la demande et notamment des stimulis internes. Plus les besoins sont hiérarchisés, plus les motivations sont différenties, plus l’entreprise

bien perçu par la clientèle car à chaque fois elle propose de nouveaux produits et essayent de se distinguer par rapport à la concurrence et parallèlement ses prix sont assez abordables en comparaison avec a BCM . La matrice ADL 1. La matrice ADL Calcul de la matrice ADL : |activités |CA 99 |part de marché 99 |Croissance 98-99 |Indice concurrentiel |% CA 99 | |dépôts à vue: entreprises |8339

Le modèle LCAG (années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des compétences Réduire ses faiblesses pour diminuer les menaces Exploiter les Opportunités forces

livre et l’environnement concurrentiel hyper compétitif. PREMIERS PAS D’AMAZON Afin de pouvoir connaître les mutations de l’environnement concurrentiel de l’entreprise, nous allons utiliser la matrice du BCG 2 pour la période 1995-1998. Possibilité de différenciation concurrentielle Matrice BCG 2 Faible Fort SPECIALISATION FRAGMENTATION Elevé VOLUME IMPASSE Faible Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel pour cette période est fort

24-Les matrices stratégiques Définition et principe Origine BCG, ADL McKinsey et limites Points communs : 1.  Analyse en termes de portefeuilles 2.  Fondé sur Cash-Flow 3.  Avantages / limites Les outils d’analyse de portefeuille •  A quoi servent-ils? •  A décrire quoi? •  A montrer des équilibres Entre quoi? •  A faire des choix Entre qui? •  Leur différence : complexité// opérationnel BCG •  3 points clés : courbe, PM relative et Cash Flow

Difficulté de maintenir le rapport qualité/prix  Coûts plus élevés  Risque d’enlisement vers une voie médiane. Élaboration des Stratégies A- Les méthodes de portefeuille d’activité  La matrice BCG  La matrice Mc kinsey  La matrice ADL  B- Les grandes stratégies La matrice du Boston Consulting Group (BCG ) La matrice BCG positionne les domaines d’activité stratégique en fonction de leur situation au regard de deux dimensions :  La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle

en faveur de la situation actuelle de l’ESIG. 1- Les domaines d’activités stratégiques de l’ESIG ❖ DAS 1 : (Principal) Formation initiale Bac +5 ❖ DAS 2 : DAEU ❖ DAS 3 : 3eme cycle [pic] 2- Analyse des DAS : MATRICE ADL Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se

de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A)

concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient

rapport a ses concurrents. Ces méthodes exigent d'analyser les caractéristiques de l'entreprise, les domaines d'activité et les marches sur lesquels elle opère. La chaine de valeur, les 5 forces de Mickael Porter, la matrice BCG, les 7 S de Mc Kinsey, les facteurs clés de sucés, la matrice ADL, analyse SWOT sont les analyses qui permettent à une entreprise ou qu’elle soit implantée de savoir quelles sont ses caractéristiques ou de savoir ce dont elle a besoin pour assurer son maintien et son amélioration